服裝行業(yè)結(jié)構(gòu)是否調(diào)整

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國(guó)服裝行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)需求與發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告》顯示，近三年來(lái)我國(guó)服裝零售業(yè)走勢(shì)不容樂(lè)觀。2010年，我國(guó)服裝業(yè)量?jī)r(jià)齊升；2011年價(jià)升量跌；2012年，量?jī)r(jià)雙雙承壓；進(jìn)入2013年，我國(guó)服裝終端消費(fèi)仍然未見(jiàn)起色，延續(xù)疲軟的發(fā)展態(tài)勢(shì)，服裝消費(fèi)增長(zhǎng)動(dòng)力遭遇了發(fā)展瓶頸。2012年行業(yè)經(jīng)歷拐點(diǎn)，2013年行業(yè)頹勢(shì)依舊，2014年服裝業(yè)將面臨一個(gè)調(diào)整 　　服裝業(yè)以品牌外延擴(kuò)張和提價(jià)為主的粗放式增長(zhǎng)模式正遭遇到瓶頸，傳統(tǒng)期貨為主的訂貨模式也逐漸失去它的魅力。先講期貨訂貨制度，企業(yè)根據(jù)過(guò)往銷(xiāo)售情況和對(duì)未來(lái)流行趨勢(shì)的預(yù)判制定款式，這是一種傳統(tǒng)鏈條式單向的"推"，消費(fèi)者是被動(dòng)選擇。而現(xiàn)在不少淘品牌常先少量推出某幾種單品，根據(jù)消費(fèi)者的預(yù)定的情況再?zèng)Q定哪些款式量產(chǎn)，相當(dāng)于"類(lèi)訂制"。根據(jù)市場(chǎng)需求、終端消費(fèi)者反饋來(lái)決定產(chǎn)銷(xiāo)的典型企業(yè)是紅海中殺出一條生路的小米。這個(gè)模式小米運(yùn)用的爐火純青，服裝企業(yè)可以適當(dāng)借鑒，將原來(lái)單向的生產(chǎn)方式靈活變動(dòng)，更多的考慮市場(chǎng)的變化。而這些要求對(duì)信息的及時(shí)準(zhǔn)確掌握和反饋，也對(duì)供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)提出了極高要求。 　　粗放的外延擴(kuò)張有個(gè)典型的特征就是加盟與代理層級(jí)極多，利益糾葛復(fù)雜。在"舊時(shí)代"這是企業(yè)跑馬圈地的法寶，能夠快速占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷提高區(qū)域覆蓋率和滲透率。但多層的代理層級(jí)使得服裝企業(yè)必須通過(guò)較高加價(jià)率確保各渠道環(huán)節(jié)獲得合理回報(bào)，產(chǎn)品成本的高企，使得其難以與線(xiàn)上扁平銷(xiāo)售渠道下的價(jià)格相競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)下圖的對(duì)比可以看出，雖然線(xiàn)上品牌的利潤(rùn)較傳統(tǒng)線(xiàn)下服裝品牌要低一些，但是在成本一塊卻是大大低于傳統(tǒng)服裝企業(yè)的。傳統(tǒng)服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在這里來(lái)開(kāi)了一大截。 　　再看一個(gè)數(shù)據(jù)，淘寶搞的雙11帶來(lái)全民消費(fèi)狂歡，但是卻使得百家重點(diǎn)零售企業(yè)的服裝零售額出現(xiàn)了歷史上的首次負(fù)增長(zhǎng)。中華全國(guó)商業(yè)信息中心的數(shù)據(jù)顯示，受雙11的沖擊，2013年百家重點(diǎn)零售企業(yè)服裝銷(xiāo)售額增長(zhǎng)-0.3%。而線(xiàn)上服裝類(lèi)銷(xiāo)售年復(fù)合增速卻在50%以上，有危機(jī)意識(shí)的服裝企業(yè)均上線(xiàn)涉水電子商務(wù)。 　　龐大、沉重如商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬(wàn)達(dá)都絞盡腦汁擁抱大數(shù)據(jù)，服裝企業(yè)還有理由覺(jué)得自己的供應(yīng)鏈太重，渠道太冗長(zhǎng)，難以輕裝上陣么？線(xiàn)上線(xiàn)下利益不是零和博弈，兩者有機(jī)融合將是大趨勢(shì)，如何利用大數(shù)據(jù)，提升運(yùn)營(yíng)效率，更好的滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，創(chuàng)新模式是服飾企業(yè)迎來(lái)業(yè)績(jī)拐點(diǎn)的關(guān)鍵。