服裝企業(yè)運(yùn)作存在的問題及解決方案

服裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)的主要問題可以概括為以下幾個(gè)方面： 1、粗放式的生產(chǎn)管理 目前服裝企業(yè)對生產(chǎn)過程的管控還停留在對任務(wù)單與生產(chǎn)計(jì)劃制訂的粗放式管理階段，沒有充分做到對每道工段、工序的細(xì)致化管理，使企業(yè)高層無法明確地掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的具體生產(chǎn)狀況。生產(chǎn)用的數(shù)據(jù)復(fù)雜而繁多，企業(yè)傳統(tǒng)的卡片式管理，已不能適應(yīng)高效率的生產(chǎn)資源消耗、需求、儲(chǔ)備的動(dòng)態(tài)變化需求。企業(yè)不能及時(shí)靈活地進(jìn)行各種生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)變，不能合理制定與企業(yè)生產(chǎn)模式相匹配的生產(chǎn)控制，生產(chǎn)管理能力低下，企業(yè)的生產(chǎn)效率也得不到提高。 2、盲目的手工式采購 很多服裝生產(chǎn)企業(yè)在面輔料采購中都面臨如下問題：不能及時(shí)準(zhǔn)確地了解需要采購的原材料數(shù)量，缺乏準(zhǔn)確依據(jù)的采購計(jì)劃造成大量的盲目采購以及資金的無效占用；物料需求計(jì)算復(fù)雜，同時(shí)采用人工來處理，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，并且難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)；無法監(jiān)控采購?fù)嘶財(cái)?shù)據(jù)及未到貨情況等。例如，各服裝品牌每季均會(huì)推出大量的款式，每款式又分不同的尺碼與顏色，這將涉及到各種面料的需求核算。根據(jù)服裝訂單與工藝設(shè)計(jì)單，核算出所需面輔料，再結(jié)合實(shí)際庫存核算面輔料的采購訂單量，從而進(jìn)行實(shí)際采購。傳統(tǒng)方式無法充分利用余料，導(dǎo)致大量的余料浪費(fèi)在倉庫里。 3、庫存管理問題重重 庫存往往是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵，庫存的管理一直存在著這樣那樣的問題。物料的出入庫、移動(dòng)、盤點(diǎn)、生產(chǎn)補(bǔ)料等業(yè)務(wù)處理過程復(fù)雜而瑣碎，依靠傳統(tǒng)的手工處理或個(gè)別部門的計(jì)算機(jī)處理，不僅浪費(fèi)大量的人力、物力、時(shí)間，而且精確程度低，加上盲目采購，使大量庫存積壓或短缺，造成企業(yè)成本的居高不下。 4、自產(chǎn)與委托加工管理 通常企業(yè)的生產(chǎn)能力是有限的，當(dāng)訂單超過自有生產(chǎn)能力時(shí)，需對外委托加工。委托加工，又分為工藝加工與成品加工，需要管理面輔料出庫、半成品或是成品回收、加工費(fèi)結(jié)算等，傳統(tǒng)的手工管理方式不僅難于實(shí)時(shí)掌握面輔料庫存情況，還容易造成面輔料浪費(fèi)。 5、費(fèi)時(shí)的工時(shí)工價(jià)管理 服裝行業(yè)為勞動(dòng)密集性行業(yè)，半成品在生產(chǎn)流水線上需要經(jīng)過不同的工序，進(jìn)行不同的工藝處理，最后形成成品。各工序因工藝不同，工時(shí)工價(jià)也是不同的，需要核算生產(chǎn)車間各班組、個(gè)人的人工成本。采用傳統(tǒng)的手工管理方式，頻繁的手工記錄，很難保障準(zhǔn)確性；同時(shí)，由于缺少實(shí)時(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度無法跟蹤，工薪統(tǒng)計(jì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力。