ERP在供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)行中的作用

1 優(yōu)化企業(yè)資源配置，有效避免浪費(fèi) 　　從企業(yè)供應(yīng)鏈的角度來(lái)講，企業(yè)資源包括企業(yè)內(nèi)部賴(lài)以生產(chǎn)的各種有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)氣人力資源，供應(yīng)商資源、客戶(hù)資源以及分銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)等等，而面向企業(yè)供應(yīng)鏈管理的ERP系統(tǒng)正是從整體和系統(tǒng)的角度整合企業(yè)資源，綜合配置實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)資源的獲取途徑將減少，獲取條件也將日益苛刻，對(duì)此，企業(yè)只有統(tǒng)籌其掌握的各種資源，避免浪費(fèi)，提高成本收益，進(jìn)而緩解企業(yè)資源總量不足所帶來(lái)的壓力。對(duì)此，ERP是現(xiàn)階段最為先進(jìn)的管理工具，它不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈上的各種資源信息的反饋和匯集，幫助企業(yè)對(duì)其所掌控資源在總體上有所把握，在細(xì)節(jié)上有所了解，其現(xiàn)實(shí)意義十分重大。 2 改進(jìn)管理理念和管理模式，提高管理的效率和效果 　　先進(jìn)的管理理念和管理方法是實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的重要保證，可以顯著地提高管理的效率和效果。目前，我國(guó)很多企業(yè)之所以壽命較短或“大而不強(qiáng)”，其主要原因好似沒(méi)有形成一個(gè)完整的、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)講，供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管理彼此孤立，有時(shí)共至還相互矛盾和抵觸，管理上缺乏可操作性。而基于供應(yīng)鏈管理的ERP作為一種先進(jìn)的管理理念和管理模式，綜合考慮了企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)，利用信息產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)成果，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的扁平化管理，無(wú)論從技術(shù)層面還是從業(yè)務(wù)管理層面均顯著地提高了管理的效率和效果。 3 有效緩解了企業(yè)的人力資源成本 　　基于供應(yīng)鏈管理的ERP通過(guò)信息化技術(shù)將先進(jìn)的管理思想融入企業(yè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化管理和系統(tǒng)化管理，計(jì)算機(jī)技術(shù)幫助企業(yè)解決了大量按照固定模式進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作，解放了人力資源在這方面的浪費(fèi)。此外，ERP是應(yīng)用層面的軟件系統(tǒng)，這在一定程度上弱化人員素質(zhì)給管理帶來(lái)的負(fù)面影響，緩解了企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸。 　　在我國(guó)，商業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為充分。供應(yīng)鏈管理的思想最初也是由對(duì)商業(yè)企業(yè)管理中總結(jié)出來(lái)的，其對(duì)商業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大具有十分重要的意義。因此，基于供應(yīng)鏈管理思想構(gòu)建商業(yè)企業(yè)的ERP顯得格外重要。