我想知道“項目經(jīng)理”是什么意思。

很多人對什么是項目管理在概念上是模糊的。有些人認(rèn)為項目管理是一整套嚴(yán)密的模版，只要把那些表格都填充好，項目管理就做好了。還有一些人認(rèn)為項目管理是一個詳盡的項目進度計劃，只要按照這個項目進度計劃往下走，項目管理就萬事大吉了。但反過來說，如果沒有那些復(fù)雜的表格和詳盡的項目進度計劃，項目就做不好么？這個問題，可能很多人都無法回答。 其實，無論那些表格還是那個項目執(zhí)行計劃，都僅僅是項目管理過程中所使用的管理工具，但管理工具一定不是管理本身。任何管理，包括項目管理，都必須考慮三個要素：環(huán)境、資源和人。在不同的年代隨著技術(shù)的進步，管理工具會變，但在任何年代，項目管理所必須考慮的核心要素從來都沒有改變[不敢茍同，工具或技術(shù)的變革與管理本身二者相輔相成，技術(shù)的變革也會為管理帶來很多新的課題與挑戰(zhàn)，最簡單的就是Internet的應(yīng)用，它改變了我們的很多思維方式、做事方法、管理重點、生活方式……]。工具是重要的，使用工具的技能也是重要的，但工具永遠只能解決效率和效能的問題，卻永遠解決不了諸如態(tài)度、素質(zhì)和成敗的問題。項目管理唯一需要關(guān)注的是如何確保項目成功[何謂成功？]、如何確保項目萬無一失[什么東西能萬無一失？實現(xiàn)既定目標(biāo)就叫萬無一失嗎？]，它既是項目管理的基礎(chǔ)，也是項目管理的前提，同時也是項目管理的目的。 這幾天聽到一個很有趣的故事，考古專家近年在一個地方發(fā)掘出一批秦代竹簡，通過研讀這些竹簡發(fā)現(xiàn)了一個被時間湮滅掉的歷史細節(jié)：大秦帝國的中央政府，每天都要收到帝國疆域內(nèi)各個郡縣用驛道和快馬傳遞來的文書竹簡，但有意思的是都是先送到帝國都城旁邊的一個小城，一個專門的機構(gòu)負(fù)責(zé)把這些竹簡抄寫一遍，然后再把原件送到都城里的帝國丞相和皇帝手中。這其實就是2200多年前用當(dāng)年擁有的技術(shù)手段實現(xiàn)的異地災(zāi)難備份[牽強附會，記得那個什么有線、無線的故事嗎？！]。歷史是在發(fā)展，時代是在進步，但在管理領(lǐng)域，我們所面臨的問題和我們幾千年前的老祖宗并沒有本質(zhì)的差別。 項目管理的核心要素，其實就是一個ERP，E是環(huán)境，R是資源，P是人[哈哈，概念專家，不過倒是有點創(chuàng)新]。脫離對環(huán)境、資源和項目所涉及的那些具體的人來考慮項目管理，只能被評價為是在刻舟求劍，是在緣木求魚，是在削足適履，是在南轅北轍。工具和流程都是重要的，但首先我們在做項目的時候要先想好到底都需要管理什么，包括我們都需要解決什么問題，包括我們都需要實現(xiàn)哪些目標(biāo)。這三個問題，其實是每一個項目經(jīng)理必須回答的問題[大前提呢？PM更多是執(zhí)行層面的，如果整個項目本身都與戰(zhàn)略不符或本就沒有價值，一切都是空的，做PM往往容易就事論事！]。 項目經(jīng)理在實際項目進程中一直關(guān)注的其實都是細節(jié)，因為細節(jié)體現(xiàn)態(tài)度，細節(jié)見證素質(zhì)，細節(jié)決定成敗[魔鬼都出在細節(jié)]。項目一旦開始，每天都必然涌現(xiàn)出來一堆一堆新的細節(jié)問題，所以，所謂的項目管理就是一門如何管理好項目進程中的大量瑣碎的細節(jié)問題的學(xué)問[只是某個視角而言，否則什么東東不是？]。所以，一個合格的項目經(jīng)理必須是一個專心、細心和耐心的人[未必]。 經(jīng)常發(fā)生的情況是，這些細節(jié)問題是會自動繁殖的，如果你在一段時間沒有關(guān)注的話。而且，這些細節(jié)的問題和細節(jié)的麻煩會自動找尋同類，讓他們的破壞力量逐漸得到更快的進化速度，如果沒有及時的控制和管理，局面自然就崩潰和失控了。其實就象人類對付微生物一樣，不要忘掉你的目標(biāo)，然后不斷的跟蹤你所遇到的細節(jié)問題和細節(jié)麻煩并不斷的評估他們對項目目標(biāo)的各種可能的影響，然后不斷的尋找更有效的管理工具，最后才是執(zhí)行各種項目管理的動作和行為。 其實，鎖定目標(biāo)，關(guān)注細節(jié)，選擇適用的管理工具，并且堅強的執(zhí)行，就是一個項目經(jīng)理的成功之道。 順帶說一句，其實，企業(yè)管理的核心要素也是一個ERP，E是經(jīng)營，R是資源，P是計劃。而對于一個具體的人的人生來說，其實也是需要樹立經(jīng)營意識、資源意識和計劃意識的。在核心層面上，一個企業(yè)的企業(yè)管理和一個人的人生管理在本質(zhì)上是相通的。

項目制當(dāng)中，項目負(fù)責(zé)人 不同的公司對其概念的定義不同 大的公司，任命的項目經(jīng)理一般都是主持整個項目的人員，控制整體進度計劃 而一般小公司則不然，為了出去和客戶好談判，給一個比較高的頭銜，剛進公司的應(yīng)屆生也可以聘為項目經(jīng)理，其實就是個干雜活的 總結(jié)一下，正規(guī)的項目經(jīng)理一定要有一定的工作經(jīng)驗層級和行業(yè)積累，而小公司的項目經(jīng)理知識一個頭銜，其實就是個職員

項目經(jīng)理就是負(fù)責(zé)這個項目的總協(xié)調(diào)人（包括與甲方的協(xié)調(diào)還有施工的協(xié)調(diào)等等）。

商業(yè)機構(gòu)為了完成某個CASE（項目、工程），而指定一個有經(jīng)驗，有資格的人來做項目經(jīng)理來全線負(fù)責(zé)這個CASE 你知道大一點的公司都在分部門，而每個部門自己做自己相應(yīng)的工作。 但是遇到某個CASE需要很多部門協(xié)調(diào)工作的時候，項目經(jīng)理的主要職責(zé)就是： 1、溝通內(nèi)部各部門來完成CASE。 2、解決這個CASE在外面遇到的問題。