如何做好現(xiàn)場施工項(xiàng)目管理

以這些內(nèi)容為主線，指導(dǎo)施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作。 　　 首先是做好范圍管理 。恰當(dāng)?shù)姆秶缍▽?duì)于項(xiàng)目的成功來講十分關(guān)鍵，如果項(xiàng)目范圍界定不明確，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，變更就會(huì)不可避免地出現(xiàn)，而變更的出現(xiàn)通常會(huì)破壞項(xiàng)目節(jié)奏及進(jìn)程，造成返工、延長項(xiàng)目工期、降低項(xiàng)目工作人員的生產(chǎn)效率和士氣等。因此項(xiàng)目范圍的界定要力求準(zhǔn)確、細(xì)致，盡量避免超出預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)一個(gè)在建工程來說，究竟是個(gè)商場還是會(huì)展項(xiàng)目，主體究竟是四層還是五層，層高是六米還是五米，先后圖紙大不一樣，施工中自然經(jīng)常返工，成本也自然增加。 　　其次是嚴(yán)格時(shí)間管理 ，也就是進(jìn)度管理 ，對(duì)進(jìn)度管理最常用的方式是編制進(jìn)度計(jì)劃與對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制。一般來講，編制進(jìn)度計(jì)劃工作很重要，所有工程開工前均要編制單位工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，以指導(dǎo)整個(gè)工程完工的時(shí)間目標(biāo)。要掌握編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，如橫道圖、里程碑圖和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，要能夠獨(dú)立地做出項(xiàng)目施工計(jì)劃，這也是對(duì)現(xiàn)場管理人員的一個(gè)基本要求。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制主要是定期觀測跟蹤。施工中可以天，或兩天，每周、旬等時(shí)間間隔進(jìn)行定期觀測跟蹤，通過計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的比較，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專門進(jìn)度管理人員負(fù)責(zé)落實(shí)，確保進(jìn)度跟蹤工作落到實(shí)處。 　　第三 ，是加強(qiáng)質(zhì)量管理 ，質(zhì)量管理必須樹立“質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持“三全”管理即要求全員、全過程、全方位管理 。對(duì)全過程管理就是要對(duì)每一工序都要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。施工中不僅要對(duì)分部分項(xiàng)工程把關(guān)，更要細(xì)致到每一檢驗(yàn)批中，嚴(yán)格按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目，做好隱蔽工程驗(yàn)收工作，嚴(yán)禁把不合格工序帶入下道工序之中。必須堅(jiān)持PDCA循環(huán)工作方法，即計(jì)劃－實(shí)施－檢查－處理四個(gè)階段，并周而復(fù)始。通過一次次質(zhì)量管理循環(huán)，將質(zhì)量管理活動(dòng)推向新的高度。 　　第四、要有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，一般來講對(duì)工程施工來說，風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行管理 ，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，確定可能對(duì)項(xiàng)目造成影響并多次發(fā)生的事件，如現(xiàn)場高空墜物、電擊、坍塌、臨電安全防護(hù)等事件根據(jù)已往經(jīng)驗(yàn)，提出規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等應(yīng)對(duì)措施。要樹立“安全第一”管理意識(shí)。始終要明白安全無小事，不發(fā)生安全事故就是最大的效益。不能一味強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理而忽視安全管理。 　　第五、注重費(fèi)用管理 ，該部分工作一般由成本部門來核算，通過測量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到的有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度與費(fèi)用偏差，用以判斷項(xiàng)目預(yù)算和計(jì)劃執(zhí)行情況?，F(xiàn)場施工中重點(diǎn)應(yīng)重視材料的管理 ，如支模工人往往圖施工方便，不計(jì)成本，施工中不注意對(duì)已拆模板及邊角料的利用，對(duì)已具備拆模條件的模板不拆除直接用新到的模板，既加大了資金壓力，又造成了不必要的浪費(fèi)。作為工程管理人員應(yīng)加深一下費(fèi)用方面的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，對(duì)一些日常工作中常用的成本數(shù)據(jù)如不同結(jié)構(gòu)的單方含鋼量，常用材料市場價(jià)格，CFG樁或灌注柱的單方造價(jià)等也應(yīng)該掌握。 　　第六、重視采購管理 ，即招投標(biāo)和合同管理 。采購管理也需編制采購計(jì)劃，提前決定采購時(shí)間、品種、數(shù)量及采購方式，通過事先詢價(jià)了解市場行情獲得投標(biāo)報(bào)價(jià)，盡快選擇潛在的承包商，并與其進(jìn)行合同談判、簽約。該工作要有前瞻性，尤其很多分包隊(duì)伍因不了解其自身技術(shù)力量，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還需要對(duì)其進(jìn)行考察，往往因考察隊(duì)伍時(shí)間過長影響施工進(jìn)度。還要加強(qiáng)分包隊(duì)伍合同意識(shí)，不要總是出現(xiàn)合同簽訂時(shí)一切承諾的挺好，實(shí)際執(zhí)行中落實(shí)不了，現(xiàn)場急用的材料，成品及半成品等遲遲不到位，造成人員窩工，工期延誤及費(fèi)用增加。 　　第七、加強(qiáng)項(xiàng)目人力資源管理 ，這是平時(shí)工作中不易引起重視的工作，實(shí)際上也很重要。這里面有一項(xiàng)主要工作，即團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要著力培養(yǎng)全體人員為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需要的同心協(xié)力，群策群力的團(tuán)隊(duì)精神。通過組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，合理授權(quán)等方式來提升團(tuán)隊(duì)能力，激發(fā)大家的積極能動(dòng)性，形成團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。 　　第八、注重項(xiàng)目溝通管理 ，在項(xiàng)目管理中，溝通管理是進(jìn)行項(xiàng)目各方面管理的紐帶，項(xiàng)目離不開有效的溝通。因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下，大多數(shù)項(xiàng)目組織是在項(xiàng)目產(chǎn)生后形成的，項(xiàng)目成員彼此不了解，相互之間需要更多的溝通，而且項(xiàng)目是以團(tuán)隊(duì)的方式開展工作的。團(tuán)隊(duì)工作方式需要成員之間共享信息，彼此協(xié)作，因此需更多的溝通與信息交流。溝通不順暢，團(tuán)隊(duì)成員互不信任，沒有凝聚力，這樣的團(tuán)隊(duì)根本無法勝任交辦的任務(wù)。 　　 最后是要加強(qiáng)綜合管理 。綜合管理在工程建設(shè)實(shí)踐中更注重的是工期與質(zhì)量的管理 ，工期與費(fèi)用的管理以及質(zhì)量與費(fèi)用的管理 ，說直接些就是質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用三者之間的辯證統(tǒng)一的關(guān)系。俗話說，要想出好活，還得功夫磨。這充分說明了質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系?，F(xiàn)場管理人員一定要牢記質(zhì)量第一的意識(shí)，無論何時(shí)，沒有質(zhì)量的進(jìn)度是社會(huì)資源的浪費(fèi)，當(dāng)然在保證質(zhì)量前提下，也要有時(shí)間觀念。理解三者之間的關(guān)系，遇到常見的一些問題才能分得清主次關(guān)系。 總之，現(xiàn)場項(xiàng)目管理說白了，就是常說的“四控兩管一協(xié)調(diào)”，理解了這些內(nèi)容，做好現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作應(yīng)該不會(huì)是一件太棘手的事情。