項目管理中計劃的重要性是什么

淺談項目管理 ：項目管理是一種新興的管理學科，是一種科學的管理方式。本文介紹了項目管理的基本概念及主要任務，最后介紹了項目管理技術的新發(fā)展，從數(shù)據(jù)倉庫的出現(xiàn)及軟件工具的集成兩個方面，論述了項目管理技術和原則已經(jīng)從傳統(tǒng)的項目管理領域拓寬到對整個企業(yè)的事務管理，從而提高企業(yè)的管理效率，提高競爭力。 ：項目管理 ：目前，廣電面臨巨大的發(fā)展機遇，處于從模擬向數(shù)字過渡的階段，建設項目所需的資金投入是巨大的，項目管理成為一個課題。特別是在廣播電視產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型期，做好項目管理，可以有效地利用好人、財、物資源，從而體現(xiàn)從管理中出效益，使所建的項目能經(jīng)得起事業(yè)發(fā)展的考驗。 ：項目管理管見 ：項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。它一出現(xiàn)就引起社會的廣泛重視并力求付諸實施。70年代美國杜邦公司曾把這種方法應用于設備維修項目管理，使維修停工時間由125小時銳減為7小時；80年代美國人在北極星導彈設計中，應用項目管理技術，把設計完成時間縮短了兩年，總之項目管理的重要性已被越來越多的人所認可。

1. 預防開工了之后沒有工人，沒有人力計劃 2. 預防開工了之后沒有物料，沒有到貨計劃 3. 預防開工了之后還沒有資金，沒有資金計劃 4. 預防做完工程了之后發(fā)現(xiàn)沒有人給你錢，沒有回款計劃 5. 預防昨晚工程了之后發(fā)現(xiàn)合同規(guī)定的日期過期，沒有主計劃 。。。。等等 作用是保證項目順利實施

第一，人員的配備是否合理 第二，公司是否讓整個項目走了正常的流程，這一點需要你自己去推動。 第三，技術管理 第四，團隊建設，時刻觀察人與人之間的矛盾，合理的處理，提高凝聚力 第五，展示自己的人格魅力，讓你的手下佩服你

項目管理計劃的重要性在于 項目管理計劃是項目的主計劃或稱為總體計劃，它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項目的方式和方法，包括項目需要執(zhí)行的過程、項目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內(nèi)容。項目管理計劃是其它各子計劃制定的依據(jù)和基礎，它從整體上指導項目工作的有序進行。 　　項目管理計劃是一個用于協(xié)調(diào)所有項目計劃的文件，可以幫助指導項目的執(zhí)行和控制。在其他知識領域所創(chuàng)建的計劃可以認為是整個項目管理計劃的補充部分。項目管理計劃還將項目計劃的假設和決定納入文檔，這些假設和決定是關于一些選擇、促進項目干系人之間的通信、定義關鍵的管理審查的內(nèi)涵、外延以及時間點、和提供一個進度衡量和項目控制的基準。項目管理計劃應該是動態(tài)的、靈活的、并且隨著環(huán)境或項目的變化而變化。這些計劃應該很好地幫助項目經(jīng)理領導項目團隊并評價項目狀態(tài)。 項目管理計劃記述了如下內(nèi)容： 　　l 所使用的項目管理過程 　　l 每個特定項目管理過程的實施程度 　　l 完成這些過程的工具和技術的描述 　　l 選擇的項目的生命周期和相關的項目階段 　　l 如何用選定的過程來管理具體的項目。包括過程之間的依賴于交互關系和基本的輸入輸出等 　　l 如何執(zhí)行工作來完成項目目標 　　l 如何監(jiān)督和控制變更 　　l 如何實施配置管理 　　l 如何維護項目績效基線的完整性 　　l 與項目干系人進行溝通的要求和技術 　　l 為項目選擇的生命周期模型。對于多階段項目，要包括所定義階段是如何劃分的 　　l 為了解決某些遺留問題和未來的決策，對于其內(nèi)容、嚴重程度和緊迫程度進行的關鍵管理評審 　　項目管理計劃的內(nèi)容可以分為以下幾個方面 　　1、工作計劃 　　2、人員組織計劃 　　3、設備采購供應計劃 　　4、其他資源供應計劃 　　5、變更控制計劃 　　6、進度計劃 　　7、成本投資計劃 　　8、文件控制計劃 　　9、支持計劃