項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)有幾種形式

1、 職能型：各職能部門派人參加項(xiàng)目,參加者向本部門領(lǐng)導(dǎo)報告,跨部門的協(xié)調(diào)在各部門領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行,沒有專職的項(xiàng)目經(jīng)理.這種做法是在基于職能的組織結(jié)構(gòu)中最常見的項(xiàng)目組織方式. 2、 弱距陣結(jié)構(gòu)：由各職能部門派協(xié)調(diào)人參加項(xiàng)目,參加者向本部門領(lǐng)導(dǎo)報告,跨部門的協(xié)調(diào)在各部門派出的協(xié)調(diào)人之間進(jìn)行,沒有專職的項(xiàng)目經(jīng)理.這種組織方式也是基于職能的組織結(jié)構(gòu)中很常見的項(xiàng)目組織方式,其工作效率較前者略高,但和前者一樣,由于沒有人對項(xiàng)目負(fù)責(zé),項(xiàng)目組織效果很有限.但畢竟有了通過非部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)人之間的橫向溝通,所以也把這種組織結(jié)構(gòu)稱為弱距陣結(jié)構(gòu). 3、平衡距陣結(jié)構(gòu)： 在上述弱距陣結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,指定其中的一名協(xié)調(diào)人作為項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理,其他各部門委派的協(xié)調(diào)人不僅要向本部門報告,在項(xiàng)目過程中還要向項(xiàng)目經(jīng)理報告,項(xiàng)目經(jīng)理有一定的權(quán)利安排參加者們的工作.由于項(xiàng)目經(jīng)理的出現(xiàn),使項(xiàng)目管理得到了一定程度上的保證,會大大提高項(xiàng)目的工作效率,這種組織結(jié)構(gòu)被稱為平衡距陣結(jié)構(gòu). 4、強(qiáng)距陣結(jié)構(gòu)： 在上面平衡距陣的基礎(chǔ)上,增加與各職能部門平行的專門的項(xiàng)目管理辦公室,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目管理,專職的項(xiàng)目經(jīng)理都?xì)w項(xiàng)目管理辦公室管理.由于有了專門的組織負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理作為企業(yè)內(nèi)的一項(xiàng)任務(wù)長期存在,并能夠不斷地積累、發(fā)展,項(xiàng)目經(jīng)理也不是根據(jù)項(xiàng)目臨時任命,而是成為常設(shè)崗位,這樣從組織上、人員上都使項(xiàng)目管理得到了保障.這種結(jié)構(gòu)也稱為強(qiáng)距陣結(jié)構(gòu).