弱矩陣式、強(qiáng)矩陣式和平衡矩陣式三種項目管理組織形式 具體概念是什么?

弱矩陣 這種形式與職能組織非常相似,除了正式授權(quán)項目經(jīng)理,使其負(fù)責(zé)項目活動的協(xié)調(diào)以外.職能經(jīng)理負(fù)責(zé)其項目部分的管理；項目經(jīng)理基本執(zhí)行經(jīng)理的職責(zé)：列時間表及檢查表,搜集有關(guān)工作狀況的信息,促進(jìn)項目的完成.項目經(jīng)理加快與監(jiān)督項目權(quán)力是非直接的,職能經(jīng)理負(fù)責(zé)大部分這方面的工作,并決定哪些人做哪些工作,以及何時完成工作. 強(qiáng)矩陣 這種形式試圖在矩陣環(huán)境中營造出項目團(tuán)隊的“感覺”.項目經(jīng)理控制著項目各方面的大多數(shù),它包括機(jī)會權(quán)衡及職能人員的安排,項目經(jīng)理還控制著專家何時工作,做什么工作,并對主要的項目決定擁有最后發(fā)言權(quán).職能經(jīng)理對其人員擁有權(quán)力,在需要時,項目經(jīng)理會對其進(jìn)行咨詢.有些情況下,職能經(jīng)理所在的部門可以作為項目的一個“分包工”,此時,他們將對專業(yè)化的工作有更大的控制權(quán).例如,開發(fā)一個新的電腦系列要求來自不同領(lǐng)域的專家在項目矩陣的方式下從事基本的設(shè)計和操作要求,一旦細(xì)節(jié)得以確定,某一組成部分(例如能源)的最終設(shè)計與生產(chǎn)就分別安排給職能小組來完成. 平衡矩陣 這是一種經(jīng)典的矩陣形式,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)定需要完成的工作,而職能經(jīng)理則關(guān)心完成的方式.更具體地講,項目經(jīng)理制定完成項目的總體計劃、整合不同領(lǐng)域的努力、制定時間表、監(jiān)督工作進(jìn)程；職能經(jīng)理則根據(jù)項目經(jīng)理設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)及時間表負(fù)責(zé)人事的安排并執(zhí)行其所屬項目部分的任務(wù).“內(nèi)容與方式”的結(jié)合要求雙方密切合作,共同進(jìn)行技術(shù)與操作方面的決策.