項(xiàng)目管理有什么特性

說到項(xiàng)目管理，先來看看項(xiàng)目的定義。 1、“項(xiàng)目是指在一定的約束條件下（主要是限定時(shí)間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)”摘自百度百科 2、“項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或者成果而進(jìn)行的臨時(shí)性的工作”摘自PMBOK 總結(jié)一下，項(xiàng)目一般有以特性： 1、 獨(dú)特性 它和生產(chǎn)線批量生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不同，項(xiàng)目是獨(dú)特的，一次性的，不會重復(fù)。 2、臨時(shí)性 項(xiàng)目會有明確的時(shí)間起點(diǎn)和終點(diǎn)，它不會長久的存在下去。 3、明確的目標(biāo)性 項(xiàng)目的實(shí)施是為了完成一個明確的目標(biāo)，比如開發(fā)一個新產(chǎn)品，或建立一個工廠4、資源成本的約束性 項(xiàng)目會受到資源的約束性 任何一個單個的項(xiàng)目管理，是通過應(yīng)用下面5個過程來實(shí)現(xiàn)的： 1、啟動過程 2、規(guī)劃過程 3、執(zhí)行過程 4、監(jiān)控過程 5、收尾過程 在項(xiàng)目管理的5個過程中，要注意對下面幾大方面的內(nèi)容進(jìn)行管理： 1、項(xiàng)目整合管理 2、項(xiàng)目范圍管理 3、項(xiàng)目時(shí)間管理 4、項(xiàng)目成本管理 5、項(xiàng)目質(zhì)量管理 6、項(xiàng)目人力資源管理 7、項(xiàng)目溝通管理 8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 9、項(xiàng)目采購管理

國際上項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀，可總結(jié)為三大熱點(diǎn)和三大特點(diǎn)。其中三大特點(diǎn)為： （1）項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個重要特點(diǎn)是知識與經(jīng)濟(jì)的全球化，因?yàn)楦偁幍男枰托畔⒓夹g(shù)的支撐，促使了項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展。 （2）關(guān)于項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展。在行業(yè)性方面，建筑業(yè)的項(xiàng)目實(shí)踐歷史最久，隨后20世紀(jì)40年代美國的國防工業(yè)，繼而是各行各業(yè)，現(xiàn)在也受到了高科技產(chǎn)業(yè)及各種社會大型活動的重視，開始在這些領(lǐng)域發(fā)揮它的作用。 （3）項(xiàng)目管理的專業(yè)學(xué)科發(fā)展。主要反映在以下三個方面： A、項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）在不斷發(fā)展和完善之中。 B、學(xué)歷教育從學(xué)士、碩士到博士、非學(xué)歷教育從基層項(xiàng)目管理人員和高層項(xiàng)目管理形成了層次化的教育體系。 C、對項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的學(xué)科探索正在積極進(jìn)行之中，有分析性的，也有綜合性的，有原理概念性，也有工具方法性的。