信息系統(tǒng)項目管理過程中，有多少項目是嚴格按照9大管理過程執(zhí)行的？

我接觸的很少，大型項目一般會有一個專職負責項目管理的人。如果是這樣可能貼合9大管理過程的會好一些。 另外，每個公司對項目管理的模式不一定全部按照9大管理過程來劃分，情況不同吧

目前在中國的信息系統(tǒng)項目管理中，對于五大過程組的應用基本是普遍了（啟動、策劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），可是9大知識領域（整體管理、時間、范圍、成本、質量、溝通管理、人力資源管理、風險管理、合同管理）基本上都會涉及，但是按照管理過程執(zhí)行的很少。其中整體管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、風險管理相對薄弱。有的甚至都沒有涉及。目前國內情況基本是這樣的。