如何做一個合格的項目管理者，項目管理者需要掌握哪些知識？

作為項目管理者首先要知道項目管理的工作流程，清楚某一項目管理知識體系（比如：CPMP、PMP、IPMP等等），還要有項目相關(guān)的工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)了相關(guān)知識之后還要消化變成自己的智慧，適用與具體的項目之中，還要符合項目管理環(huán)境（特別是組織對項目管理的重視與規(guī)范程度）。具備了這些基本的條件之后還要： 1、整合的思想；系統(tǒng)的觀念；平衡的原則。 2、發(fā)揮團隊的智慧；重視溝通的力量；項目管理文檔化；經(jīng)驗教訓(xùn)知識化。 3、思維方式的改變，思想方法比工具重要，工具比經(jīng)驗重要。 4、管理變更、管理風(fēng)險。 5、重視計劃的力量。 6、學(xué)習(xí)-實踐-再學(xué)習(xí)-再實踐。 7、超強的溝通能力。 8、綜合知識的廣度、專業(yè)技術(shù)知識的深度 、管理知識水平。 9、待人真誠，善于與人交往、遇事沉著冷靜，不盲目沖動、思維敏捷、反應(yīng)迅速、有恒心，敢于面對挫折和失敗、自信心強，勇于創(chuàng)新、靈活而不失原則。 另外,項目大小不是問題，麻雀雖小五臟俱全，從小項目做起更容易上手。 不了解流程也沒關(guān)系，凡事都是從無到有，從不懂到明白。只要肯下功夫?qū)W習(xí)，網(wǎng)上有這么多資料可以參考，有這么多專家可以請教，沒什么可擔(dān)心的。 所以,做為新管理者,建議從最基本的理論開始，結(jié)合當(dāng)下參與項目的機會，在工作中隨時注意積累，不斷學(xué)習(xí)提高，很快就可以見到成效！僅供參考

1、整合的思想；系統(tǒng)的觀念；平衡的原則。 　　2、發(fā)揮團隊的智慧；重視溝通的力量；項目管理文檔化；經(jīng)驗教訓(xùn)知識化。 　　3、思維方式的改變，思想方法比工具重要，工具比經(jīng)驗重要。 　　4、管理變更、管理風(fēng)險。 　　5、重視計劃的力量。 　　6、學(xué)習(xí)-實踐-再學(xué)習(xí)-再實踐。 　　7、超強的溝通能力。 　　8、綜合知識的廣度、專業(yè)技術(shù)知識的深度、管理知識水平。 　　9、待人真誠，善于與人交往、遇事沉著冷靜，不盲目沖動、思維敏捷、反應(yīng)迅速、有恒心，敢于面對挫折和失敗、自信心強，勇于創(chuàng)新、靈活而不失原則。 　　另外,項目大小不是問題，麻雀雖小五臟俱全，從小項目做起更容易上手。 　　如果你只是管理技術(shù)方面的就比較簡單了，懂的那個專業(yè)了，就基本可以了，如果是整個項目的話，首要是現(xiàn)金流多少，工程周期，設(shè)計院圖紙確定了沒，工程造價，工程施工隊伍的確定，還要弄好上面的關(guān)系，怎么要錢，基本就這些了。