跨行業(yè)-如何進行項目管理？

項目管理的核心是整合管理，所以需要掌握的是一種綜合管理技巧，所謂的跨行在前期會有一些困難，因為我們以前長期從事的大環(huán)境和小環(huán)境都比較熟悉的過程（包括行業(yè)，人員，公司制度等等），但是對于項目管理來說，難度應該也僅僅體現(xiàn)在前期，一般來說半年到一年的時間，就應該到基本能掌控的程度了。我前期從事連接器項目（主要是小型的電子鏈接產(chǎn)品），后來從事大型機械設備制造項目（HP3噸打印機），現(xiàn)在又在光通訊產(chǎn)業(yè)從事項目管理，應該說是跨越了3個不同行業(yè)的項目管理。轉行并不可怕，只要我們找到方法了，熟悉規(guī)律后，很多事情就會比較順了。我給出自己在跨行中間的一些建議，希望對你有幫助: 1.首先調整好自己的心態(tài)，既來之則安之，沒有什么問題是解決不了，事情是人在做，辦法也是人想的，既然從事項目管理，就應該拿出你的看家本領，充分運用你的溝通技巧，在具體的做事的過程中，去了解產(chǎn)品，了解大環(huán)境，對外包業(yè)務不熟悉，就多請教相關熟悉相關流程的人員，從中取得你需要的信息，理多人不怪。多看看產(chǎn)品，既然是自己生產(chǎn)的，那外包在實際運用曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，都可以成為你的參考依據(jù)。 2.學會運用項目的工具，將項目任務分解，與團隊成員確定關鍵點（Millstone）,項目分階段任務，逐步在執(zhí)行過程層層細化，如果現(xiàn)公司已經(jīng)有通用的項目計劃模版，建議你先搞清楚，里面的階段任務，并與先關責任人確定，在以前具體執(zhí)行項目最容易出現(xiàn)問題的外包業(yè)務發(fā)生在哪些階段和會出現(xiàn)什么樣的問題。問題的出現(xiàn)有差異性也會有相識性，以前公司的組織工程資產(chǎn)，對你了解和熟悉做好跨行項目是有幫助的。學會翻看公司的資料，有重點的選擇自己需要的內(nèi)容，你不必什么都看，但是你要選擇與你項目相關的部分。 3.更多的快速掌握還是需要你在實際的工作中去發(fā)現(xiàn)和解決。前期你可能考慮不完全，遇到問題就會多些。沒關系的，只要你按照制定出解決方案，中間你就一定會還有成長，經(jīng)驗多了，自然就在以后能靈活運用。把遇到的問題舉一反三，逐步豐滿你的經(jīng)驗庫，你就會發(fā)現(xiàn)一段時間或一個項目做下來，下次再做另一個新項目就容易得多了。 4.給自己制定階段目標，每段時間都成長一點，每天一小步，成就將來一大步。