項(xiàng)目管理 項(xiàng)目投資中期概念

項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的部門管理相比最大特點(diǎn)是項(xiàng)目管理注重于綜合性管理，并且項(xiàng)目管理工作有嚴(yán)格的時(shí)間期限。項(xiàng)目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品，日程安排和進(jìn)度控制常對項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大的壓力。具體來講表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來處理的作業(yè)。項(xiàng)目管理是針對項(xiàng)目的特點(diǎn)而形成的一種管理方式，因而其適用對象是項(xiàng)目，特別是大型的、比較復(fù)雜的項(xiàng)目；鑒于項(xiàng)目管理的科學(xué)性和高效性，有時(shí)人們會(huì)將重復(fù)性的“作業(yè)”中某些過程分離出來。加上起點(diǎn)和終點(diǎn)當(dāng)作項(xiàng)目來處理，以便于在其中應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法。2、項(xiàng)目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想。項(xiàng)目管理把項(xiàng)目看成一個(gè)完整的系統(tǒng)，依據(jù)系統(tǒng)論“整體—分解—綜合”的原理，可將系統(tǒng)分解為許多責(zé)任單元，由責(zé)任者分別按要求完成目標(biāo)，然后匯總、綜合成最終的成果；同時(shí)，項(xiàng)目管理把項(xiàng)目看成一個(gè)有完整生命周期的過程，強(qiáng)調(diào)部分對整體的重要性，促使管理者不要忽視其中的任何階段以免造成總體的效果不佳甚至失敗。3、項(xiàng)目管理的組織具有特殊性。項(xiàng)目管理的一個(gè)最為明顯的特征即是其組織的特殊性。其特殊性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）有了“項(xiàng)目組織”的概念。項(xiàng)目管理的突出特點(diǎn)是以項(xiàng)目本身作為一個(gè)組織單元，圍繞項(xiàng)目來組織資源。（2）項(xiàng)目管理的組織是臨時(shí)性的。由于項(xiàng)目是一次性的，而項(xiàng)目的組織是為項(xiàng)目的建設(shè)服務(wù)的，項(xiàng)目終結(jié)了，其組織的使命也就完成了。（3）項(xiàng)目管理的組織是柔性的。所謂柔性即是可變的。項(xiàng)目的組織打破了傳統(tǒng)的固定建制的組織形式，而是根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的具體需要適時(shí)地調(diào)整組織的配置、以保障組織的高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（4）項(xiàng)目管理的組織強(qiáng)調(diào)其協(xié)調(diào)控制職能。項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合管理過程，其組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須充分考慮到利于組織各部分的協(xié)調(diào)與控制，以保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，目前項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)多為矩陣結(jié)構(gòu)，而非直線職能結(jié)構(gòu)。（5）項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制。由于項(xiàng)目系統(tǒng)管理的要求，需要集中權(quán)力以控制工作正常進(jìn)行，因而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)關(guān)鍵角色。（6）項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理。項(xiàng)目管理是一種多層次的目標(biāo)管理方式。由于項(xiàng)目往往涉及的專業(yè)領(lǐng)域十分寬廣，而項(xiàng)目管理者誰也無法成為每一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的專家，對某些專業(yè)雖然有所了解但不可能像專門研究者那樣深刻。因此泰羅時(shí)代，管理者對工作的操作進(jìn)行具體的指導(dǎo)，，甚至到手指怎樣動(dòng)的管理模式，對大多數(shù)項(xiàng)目是不可能的?，F(xiàn)代的項(xiàng)目管理者只能以綜合協(xié)調(diào)者的身份，組織被授權(quán)的專家執(zhí)行項(xiàng)目，確定項(xiàng)目目標(biāo)以及時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、工作標(biāo)準(zhǔn)等限定條件，同時(shí)，經(jīng)常反饋信息、檢查督促并在遇到困難需要協(xié)調(diào)時(shí)及時(shí)給予各方面的有關(guān)的支持，余下的具體工作則由被受權(quán)者獨(dú)立處理。可見，項(xiàng)目管理只要求在約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，其實(shí)現(xiàn)的方法具有靈活性。（7）項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境。有人認(rèn)為“管理就是創(chuàng)造和保持一種環(huán)境，使置身于其中的人們能在集體中一道工作以完成預(yù)定的使命和目標(biāo)”。這一特點(diǎn)說明了項(xiàng)目管理是一個(gè)管理過程，而不是一個(gè)技術(shù)過程，處理各種沖突和意外事件是項(xiàng)目管理的主要工作。（8）項(xiàng)目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性、開放性。項(xiàng)目管理采用科學(xué)先進(jìn)的管理理論和方法。如采用網(wǎng)絡(luò)圖編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等理論和方法控制項(xiàng)目總目標(biāo)；采用先進(jìn)高效的管理手段和工具，主要是使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目信息處理等等。