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項(xiàng)目管理綜合
手機(jī)企業(yè)如何做項(xiàng)目管理
愛(ài)上浪漫的人 | 被瀏覽:524 | 2016-05-15 15:04:35
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全部回答 (3)
阿峰
經(jīng)驗(yàn):446 2016-05-27 08:47:40
經(jīng)驗(yàn):446 2016-05-27 08:47:40
手機(jī)企業(yè)首先看你做整機(jī)還是應(yīng)用,還是供應(yīng)配件的。然后針對(duì)產(chǎn)品,市場(chǎng)行情,產(chǎn)品進(jìn)賬出賬所產(chǎn)生的生物鏈要熟悉,這些都是管理基礎(chǔ)。然后才是你的口才和忽悠員工的能力。管理就是企業(yè)的潤(rùn)滑劑和方向標(biāo)。
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趁桃紅柳綠
經(jīng)驗(yàn):400 2016-05-31 19:50:36
經(jīng)驗(yàn):400 2016-05-31 19:50:36
這種管理方法創(chuàng)新于美國(guó)20世紀(jì)50年代后期,并在一些領(lǐng)域進(jìn)行了應(yīng)用,取得了非常良好的效果。世界著名的美國(guó)pmi公司管理顧問(wèn)預(yù)測(cè),項(xiàng)目管理方式將成為或已成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具生命力和成為世界各國(guó)最通用的政府、企業(yè)核心部門(mén)的管理模式
,儼然在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,這已成為一種趨勢(shì)。
在當(dāng)前市場(chǎng)狀態(tài)下,中國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)面臨著不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境因素:消費(fèi)者的日益成熟正導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則變得難以把握,而競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的變化正導(dǎo)致手機(jī)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展面臨越來(lái)越大的威脅;手機(jī)研發(fā)技術(shù)正成為一切的核心而它的復(fù)雜性日益成為風(fēng)險(xiǎn)的源頭;手機(jī)功能的多元化和高科技化正像改變其它一切領(lǐng)域一樣正在改變著企業(yè)本身,通信網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不再是一個(gè)單純的技術(shù)工具,或一種新的交易模式,而是新的生存方式和經(jīng)濟(jì)形態(tài),影響著社會(huì)的價(jià)值觀和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為;企業(yè)的政策制度環(huán)境的不確定性增加;員工的行為更具經(jīng)濟(jì)理性和短期化,傳統(tǒng)的工資加獎(jiǎng)金的激勵(lì)制度不再讓員工滿足,他們希望得到更多的工作自主權(quán)、歸屬感、成就感和發(fā)展機(jī)遇,更少的監(jiān)督和命令,并對(duì)企業(yè)有了更高的期待。在手機(jī)行業(yè)內(nèi),眾多手機(jī)商家們已開(kāi)始從貼牌手機(jī)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到自主研發(fā)。目的是持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力,發(fā)展成為市場(chǎng)的“常青樹(shù)”,并能在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)做些文章以減少成本并獲得贏利和追求利潤(rùn)最大化。那么面對(duì)此種種情況,科學(xué)的項(xiàng)目管理已成為企業(yè)從根本解決相關(guān)矛盾和推動(dòng)品牌建設(shè)
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楓葉
經(jīng)驗(yàn):500 2016-06-05 06:53:31
經(jīng)驗(yàn):500 2016-06-05 06:53:31
手機(jī)企業(yè)的項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ,對(duì)項(xiàng)目管理的定義是:指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法,使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下,實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測(cè)和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。
項(xiàng)目是在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項(xiàng)工程、服務(wù)、研究課題及活動(dòng)等。
項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上,來(lái)達(dá)成解決項(xiàng)目的問(wèn)題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)(leading)、組織(organizing)、用人(staffing)、計(jì)劃(planning)、控制(controlling)等五項(xiàng)主要工作?!? 項(xiàng)目管理(Project Management):運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具,為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望,所開(kāi)展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。
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