項(xiàng)目管理班子與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是一樣的嗎

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該是針對企業(yè)層面的，如在公司內(nèi)部成立的項(xiàng)目管理部，管理公司內(nèi)部的所有項(xiàng)目及項(xiàng)目核心要素，如進(jìn)度、成本、質(zhì)量等等，這就是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；在PMBOK中這個(gè)應(yīng)該被稱為項(xiàng)目管理辦公室（PMO）。其目的在于保證公司層面項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等等。 項(xiàng)目管理班子應(yīng)該是針對項(xiàng)目層面的，如在一個(gè)項(xiàng)目中成立的項(xiàng)目管理部，它只管理這個(gè)項(xiàng)目中的具體管理事務(wù)，對項(xiàng)目外的其他項(xiàng)目或管理事務(wù)不具備管理權(quán)限，如在一個(gè)項(xiàng)目中被分拆成為若干個(gè)子項(xiàng)目，每個(gè)子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目管理班子的成員；另外對這個(gè)項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)的人員，如項(xiàng)目總經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、進(jìn)度負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人等等，也是項(xiàng)目管理班子中的成員。項(xiàng)目管理班子一般出現(xiàn)在較大的項(xiàng)目中，小項(xiàng)目一般是不會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目管理班子這樣的機(jī)構(gòu)的，因?yàn)闆]有必要。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理班子中的人員和職能存在一定的重疊，如一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理/總經(jīng)理，在正常情況下會(huì)在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中擔(dān)任一定的職務(wù)；但兩者的工作范圍和內(nèi)容并不完全相同，畢竟層面不同、角度也不同，自然會(huì)有所區(qū)分。