項(xiàng)目管理中有沒有多個(gè)項(xiàng)目并行開始，并且并行介紹的案例

對(duì)于研發(fā)中心來說，某段時(shí)間內(nèi)存在多個(gè)項(xiàng)目很正常。 譬如 產(chǎn)品A 功能A1，計(jì)劃時(shí)間是3月1日至3月31日。 產(chǎn)品B 功能B2，計(jì)劃時(shí)間是3月5日至3月15日。 DEMO 產(chǎn)品C 功能C3，計(jì)劃時(shí)間是3月8日至3月9日。 首先要確定項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)、發(fā)布到市場(chǎng)的時(shí)間、研發(fā)發(fā)布版本到測(cè)試團(tuán)隊(duì)的時(shí)間。 然后評(píng)估按過程工作量，合理安排人員及其計(jì)劃，設(shè)立里程碑檢查和質(zhì)量檢查項(xiàng)。 對(duì)于時(shí)間，如研發(fā)項(xiàng)目，要弄清楚市場(chǎng)需求，轉(zhuǎn)化成需求分析文檔，再到詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、發(fā)布等等，各個(gè)階段都要有過程產(chǎn)物及相關(guān)人員審核意見。當(dāng)然也可以視項(xiàng)目要求做適當(dāng)?shù)倪^程裁剪。項(xiàng)目后期有時(shí)間的話還是要補(bǔ)齊相關(guān)過程產(chǎn)物。清楚要做什么，知道如何去做（要有技術(shù)專家參與），監(jiān)控實(shí)施的進(jìn)展。 根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，合理安排團(tuán)隊(duì)人員。如果單個(gè)人員所擔(dān)負(fù)的工作量已經(jīng)超過其正常工作范圍，要考慮加班處理，或者借調(diào)人員進(jìn)團(tuán)隊(duì)分擔(dān)工作，或者只有找領(lǐng)導(dǎo)延期。還有另一種辦法，處理這個(gè)問題，敏捷開發(fā)相關(guān)的部分提交，提交一部分，讓其他部門測(cè)試，開發(fā)接著處理下一部分的開發(fā)。。。 里程碑檢查，是必要的。 質(zhì)量檢查，更重要。