企業(yè)在項目管理方面容易遇到哪些問題？

一、項目管理的背景 “企業(yè)的成功就是項目的成功”。企業(yè)對人員的管理，最常見的有兩種方式，一種是以職能為導(dǎo)向劃分為各個分公司以及公司內(nèi)部的各個部門，另一種是以具體要完成的任務(wù)為導(dǎo)向（Task-oriented），實際上就是以項目為單位，劃分成許多的項目組。項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個有時間性的專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)對項目全過程的動態(tài)管理和對項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 馳億項目管理的一個最突出的特點，就是通過項目協(xié)同管理平臺，將項目管理與工作管理、流程管理、績效考核緊密結(jié)合，從而有效提高項目的執(zhí)行力，規(guī)范化項目運(yùn)作，并通過項目文檔知識管理完整地記錄項目經(jīng)驗及資料，為后續(xù)項目實施提供經(jīng)驗借鑒。 1、對項目任務(wù)的實施情況難以進(jìn)行全面掌握，項目執(zhí)行力不高。 2、加強(qiáng)項目管理人員的掌控力度與效率，提高項目成功率 3、項目不按照流程走，缺乏規(guī)范化操作。 4、缺乏對項目資料和文檔的有效管理,項目資料丟失，查詢困難