如何在軟件項目中進行有效的管理

一、進行制度建設(shè)，選擇適合自己項目的研發(fā)過程； 二、選擇好用的有針對性的項目管理軟件，如oKit

項目管理我們不能保證我們的技術(shù)方案在各個方面都是最優(yōu)的，但是我們能夠保證最終交給用戶的是一套高質(zhì)量、高可用的系統(tǒng)，這依賴于我們有一套嚴格的項目管理體系。 領(lǐng)導的重視對于一個企業(yè)來說領(lǐng)導的重視莫過于的項目管理的最大支持?？陀^上，我們有一部分來自外企和國外的高層人員，我們的高層人員有成熟的項目管理理念，關(guān)注項目管理，并愿意通過項目管理提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓所有客戶滿意。特別要指出的是：在我們公司的培訓內(nèi)容上有針對于領(lǐng)導層的項目管理培訓系列培訓，以提高高層的項目管理意識來帶動整個公司的項目管理體系日益成熟化。 完備的項目管理擁有一支經(jīng)驗豐富的項目管理隊伍，通過這支隊伍的努力，我們已擁有規(guī)范化和適用于的項目管理流程，并按照項目管理流程嚴格監(jiān)督。多名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理管理個項目。 突出管理我們的項目管理決不只是單純的對規(guī)程的遵照,而是注重管理,在嚴格符合規(guī)程的條件下運用項目經(jīng)理豐富的管理經(jīng)驗將技術(shù)和人力資源合二唯一進行管理。 項目經(jīng)理對外代表公司與客戶做最充分的溝通，對內(nèi)代表客戶嚴格要求質(zhì)量。重視項目經(jīng)理的管理技巧和溝通能力，以便在更大程度上滿足客戶的需求。 項目管理方式項目管理流程介紹： 我們的項目的生命周期大致分為以下幾個階段：需求階段、設(shè)計階段、編碼階段、系統(tǒng)測試階段和客戶測試階段，規(guī)定各階段的流程并指定責任人。按照規(guī)程和項目實際情況確定個項目的里程碑，設(shè)置多個檢驗點，由QA監(jiān)督個檢驗點評審過程。 通過CMM2的六個關(guān)鍵域職稱項目管理以CMM為目標和支撐進行項目的管理。在國內(nèi)軟件開發(fā)行業(yè)一片混亂中，決定走國際化的標準軌道，使公司的開發(fā)過程與國際接軌，接受美國的成熟方法，以標準保證質(zhì)量，以質(zhì)量取信于市場。CMM2的六個關(guān)鍵域為：需求管理、項目計劃、項目跟蹤、質(zhì)量管理、配置管理、分承包商管理。 需求管理在項目經(jīng)理運用嫻熟的項目管理技巧進行客戶與公司的溝通，從而達到明確需求和管理需求的目的。記錄較大的需求變更，減少雙方需求誤會和嚴格控制進度，及時向開發(fā)組反映客戶的新要求。讓客戶得到一個質(zhì)量上乘功能齊全的產(chǎn)品。 項目計劃我們的項目經(jīng)理會最終依照客戶需求給出該項目的實施計劃，計劃中規(guī)定出項目目標、質(zhì)量目標、項目組結(jié)構(gòu)、項目開發(fā)及實施進度、資源狀況和調(diào)配、風險預(yù)期以成本估算等。在項目執(zhí)行過程中，以該項目計劃為基準進行項目的開發(fā)和實施，把握項目大方向。 項目追蹤在項目實施過程中我們要求我們的項目經(jīng)理每周至少運用項目管理工具Project跟蹤兩次項目做到對項目的進程、資源調(diào)配情況心中有數(shù)，從而及時化解突發(fā)事件。項目進程中避免不了因需求或其他技術(shù)問題干擾進度，這是項目經(jīng)理應(yīng)憑自己的經(jīng)驗調(diào)整進度，分析態(tài)勢、重新調(diào)配資源。 質(zhì)量管理無論在項目內(nèi)部還是項目外部我們都由QA人員對項目進行監(jiān)督，項目內(nèi)部QA人員負責測試和配置管理的計劃及落實，項目外部的QA人員對整個項目的過程進行監(jiān)控，對項目及項目經(jīng)理做出合理評價。 配置管理采用先進的配置管理方法，在項目初期指定配置管理計劃，并在開發(fā)期間應(yīng)用。按照項目生命周期建立配置管理基線，并嚴格控制變更。QA按照事先規(guī)定的配置管理基線和項目里程碑進行審核。保證每階段過程合格分承包方控制對分承包方我們有嚴格的質(zhì)量控制。