簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的好處?

一、目標(biāo)更明確 項(xiàng)目管理不同于通常的計(jì)劃管理，更不同于工作的布置和要求。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理是根據(jù)年度計(jì)劃或分段計(jì)劃所要完成的任務(wù)，將可分解的任務(wù)分解成具體的項(xiàng)目，要求制定完備的文本計(jì)劃書(shū)，定有切合實(shí)際的具體的總目標(biāo)和子目標(biāo)，而且每一個(gè)目標(biāo)都是可以測(cè)量和評(píng)價(jià)的。 二、資源更集中 項(xiàng)目管理要求組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求打破科室、單位、系統(tǒng)的界限，整合能夠推進(jìn)項(xiàng)目的人財(cái)物資源，由不同科室、單位的工作人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目成員，督促項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，更重要的是實(shí)現(xiàn)資源和經(jīng)驗(yàn)的共享。 三、責(zé)任更具體 項(xiàng)目管理要求有完備的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)內(nèi)容規(guī)定了項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目顧問(wèn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目背景分析、項(xiàng)目措施、項(xiàng)目完成的時(shí)間和要求、項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)等內(nèi)容，責(zé)任到人，要求非常具體、詳細(xì)。市教育局又將全局的項(xiàng)目屬匯編成冊(cè)，發(fā)給每一個(gè)項(xiàng)目組和個(gè)人，每一條措施和完成的目標(biāo)是誰(shuí)的非常清晰，不能扯皮和推諉，因此在落實(shí)和檢查起來(lái)，就非常具體明確。 四、成效更明顯 因?yàn)槊恳粋€(gè)項(xiàng)目都形成了人財(cái)物資源的高度集中，因此研究問(wèn)題和推動(dòng)工作的力量就非常強(qiáng)大，再加上行政力量的調(diào)度和督察評(píng)價(jià)，無(wú)論是項(xiàng)目推進(jìn)的速度，還是項(xiàng)目完成的質(zhì)量，成效都十分明顯。

1、節(jié)約成本。一百萬(wàn)的項(xiàng)目，使用純經(jīng)濟(jì)管理手段，保守估計(jì)可節(jié)約30%以上的工程成本。不含材料費(fèi)。 2、工期保障。項(xiàng)目越復(fù)雜，項(xiàng)目管理機(jī)制越有價(jià)值，工期節(jié)點(diǎn)越多，跨公司跨部門(mén)跨崗位的事情也越多，溝通、交流的管理成本越高，管理的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)越大。只有實(shí)施最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃才可以最終保障工期，和降低不必要的管理成本。要知道，大家每多開(kāi)一分鐘會(huì)，投資人就多浪費(fèi)一分鐘的人力成本，真正的項(xiàng)目管理，會(huì)議是必要的但次數(shù)很有限、很高效，自動(dòng)運(yùn)行，而不是像菜市場(chǎng)一樣討價(jià)還價(jià)，那不是管理，是胡鬧。 3、質(zhì)量保障。只有對(duì)每一個(gè)質(zhì)量節(jié)點(diǎn)都追溯到位且獲得所有人的認(rèn)可，才有可能讓各個(gè)執(zhí)行方做好自己的質(zhì)量工作，否則質(zhì)量意識(shí)都沒(méi)有，出了問(wèn)題你推我拉，不要談質(zhì)量，連意識(shí)都沒(méi)有的公司，大有人在。 還有什么比錢(qián)、時(shí)間、質(zhì)量更重要的嗎

項(xiàng)目管理的好處是相對(duì)于不采用標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理法而言的，同樣一項(xiàng)工作如果能采用規(guī)范的項(xiàng)目管理方法去管理，相對(duì)于采用一般的管理方法，其好處有： 1、提高工作效率。采用項(xiàng)目管理的專項(xiàng)方法，可以提升該項(xiàng)工作的工作效率。 2、提高目標(biāo)達(dá)成度。項(xiàng)目管理就任務(wù)目標(biāo)的量化和衡量有其專門(mén)的系統(tǒng)控制辦法，通過(guò)相關(guān)聯(lián)的過(guò)程和技術(shù)，可以提高目標(biāo)達(dá)成度，即顧客滿意度。 3、有效控制范圍擴(kuò)大。項(xiàng)目管理有專門(mén)的過(guò)程和體系來(lái)控制所謂的“范圍蔓延”。 4、有利于控制費(fèi)用預(yù)算。項(xiàng)目管理對(duì)費(fèi)用預(yù)算有專門(mén)的過(guò)程和技術(shù)，并有專門(mén)針對(duì)項(xiàng)目的分類控制辦法，采用項(xiàng)目管理方法，可以比一般的費(fèi)用控制、核算更切合具體實(shí)際。有效控制費(fèi)用預(yù)算。

1）有更好的工作能見(jiàn)度和更注重結(jié)果； （2）對(duì)不同的工作任務(wù)可改進(jìn)協(xié)調(diào)和控制； （3）項(xiàng)目成員有較高的工作熱情和較明確的任務(wù)方向； （4）廣泛的項(xiàng)目職責(zé)能夠加速管理人員的成長(zhǎng)； （5）能夠縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間； （6）能夠減少總計(jì)劃費(fèi)用，提高利潤(rùn)率； （7）項(xiàng)目的安全控制較好。