項(xiàng)目管理要注意什么細(xì)節(jié)？

1、項(xiàng)目的合法手續(xù)2、項(xiàng)目進(jìn)度的安排3、項(xiàng)目費(fèi)用的控制4、項(xiàng)目驗(yàn)收的資料5、項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量

項(xiàng)目管理最重要的是計(jì)劃，有了計(jì)劃，后面事情都好做了。再有就是控制，控制比執(zhí)行還要重要。。五大過程組就是這兩樣最重要吧~~ 我們公司每年都會(huì)有 光環(huán)培訓(xùn)學(xué)校的老師給內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目管理知識(shí)，聽多了就會(huì)在潛意識(shí)里明白一些道理。

當(dāng)前，全國(guó)范圍內(nèi)為爭(zhēng)奪資源、爭(zhēng)奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，無論國(guó)家和企業(yè)都面臨著競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，必須不斷地推出新技術(shù)、新技術(shù)、新產(chǎn)品和各種改革措施，實(shí)際上，任何創(chuàng)新和改革都是一種典型的項(xiàng)目，都需要進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科 ，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理要注意細(xì)節(jié):一、 了解項(xiàng)目管理概況 1、中國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 2、什么是項(xiàng)目管理 3、項(xiàng)目與傳統(tǒng)管理區(qū)別 4、項(xiàng)目管理知識(shí)體系二、 了解項(xiàng)目管理要點(diǎn) 1、項(xiàng)目管理2大轉(zhuǎn)變 2、項(xiàng)目管理的“1+3”模式 3、項(xiàng)目管理5大過程 4、企業(yè)項(xiàng)目管理出發(fā)點(diǎn)三、 了解如何成為出色的項(xiàng)目經(jīng)理 1、項(xiàng)目經(jīng)理的角色 2、項(xiàng)目經(jīng)理能力模型 3、項(xiàng)目經(jīng)理的基本功四、 了解如何制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃 1、項(xiàng)目分解基本法 2、項(xiàng)目集成總計(jì)劃 3、常用的計(jì)劃工具五、 了解項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng) 1、項(xiàng)目進(jìn)度 2、項(xiàng)目成本 3、項(xiàng)目質(zhì)量 4、項(xiàng)目干系 5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 6、項(xiàng)目考評(píng)如果你想了解更詳細(xì)請(qǐng)咨詢成都大勢(shì)管理公司，希望對(duì)你有所幫助！

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，帶來了國(guó)力飛躍增長(zhǎng)。近年來，我國(guó)的大型建設(shè)項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，投資超100億元的項(xiàng)目比比皆是，合資、獨(dú)資、政府投資等方式各領(lǐng)風(fēng)騷。大型建設(shè)項(xiàng)目的工程量大、單體多、專業(yè)復(fù)雜，需要周密計(jì)劃和統(tǒng)籌。它亦是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要利用各種專業(yè)知識(shí)去組織實(shí)現(xiàn)。作為建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分——工程合同是我們項(xiàng)目管理工作不可或缺的部分。大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理工作的特點(diǎn)是：要處理的合同數(shù)量繁多，并且涵蓋建設(shè)期的各個(gè)階段和部分，如前期工作、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等等。因此，我們要有一套行之有效的解決方案，才能夠?qū)⒑贤炗喒ぷ髯龊?，服?wù)于工程建設(shè)。招標(biāo)階段是合同管理工作的重要一環(huán)，是重中之重。一個(gè)縝密的招標(biāo)文件能更好地防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避工程糾紛，最大限度地降低人為因素對(duì)工程所造成的影響。實(shí)踐中，在招標(biāo)文件合同文本里的條款寫得越詳細(xì)，預(yù)計(jì)將會(huì)發(fā)生的事件越多，合同履行過程中產(chǎn)生的矛盾就越少，工程按計(jì)劃完成就能得到保證。招標(biāo)的方法也很重要。對(duì)于包含很多分項(xiàng)目的大型項(xiàng)目，我們不能一味按照傳統(tǒng)的方式操作。譬如，招監(jiān)理單位，我們不能停留在招施工監(jiān)理這個(gè)概念上，我們要著眼于每一個(gè)分項(xiàng)目，以一個(gè)分項(xiàng)目為單位，將一分項(xiàng)目作為一個(gè)包，由一個(gè)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)全程監(jiān)理任務(wù)。這樣，既可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的延續(xù)性，保證整個(gè)分項(xiàng)目的工程質(zhì)量，又能使得業(yè)主從繁重的招標(biāo)工作中解脫出來，把精力集中到其他工作中去。當(dāng)然，對(duì)于擬投標(biāo)人的資格要求要有一定的約束，確保其有經(jīng)驗(yàn)有能力承擔(dān)本項(xiàng)目的全過程監(jiān)理工作。招標(biāo)工作做得細(xì)致，為接下來合同簽訂工作創(chuàng)造良好的條件。一般來講，當(dāng)中標(biāo)人取得中標(biāo)通知書后，在十五天內(nèi)要與業(yè)主簽訂合同。根據(jù)招標(biāo)文件合同文本的要求，我們只要把中標(biāo)人的名稱、合同價(jià)、工期等要素填上，把一些表述有誤的文字修正過來即可。一份符合招標(biāo)意愿，體現(xiàn)雙方利益，合理合法的合同文本就完成了。事實(shí)上，在合同的簽訂過程中還要進(jìn)行所謂的合同談判。簽約雙方都可能在這個(gè)過程中提出一些有利于已方的條款，并想方設(shè)法說服對(duì)方給予認(rèn)可。無可厚非，誰都想為自己爭(zhēng)取最大的利益，但是，要知道我們的合同簽訂是通過招標(biāo)的法定程序得來的，是基于對(duì)招標(biāo)文件約定的響應(yīng)。所以，在合同談判過程中，我們是不能違背招標(biāo)文件原則性內(nèi)容的，只能在招標(biāo)文件設(shè)定的框架內(nèi)進(jìn)行。否則，對(duì)所有投標(biāo)人不公平，甚至違反招投標(biāo)法。合同談判是有限度的談判，不能偏離招投標(biāo)文件，更不能以個(gè)人的意志來左右，目前，我國(guó)的工程招標(biāo)已與國(guó)際接軌，實(shí)行工程量清單綜合單價(jià)包干，即綜合單位不隨市場(chǎng)變化而調(diào)整。但是，在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，一些如“因市場(chǎng)材料價(jià)格變化較大，則合同價(jià)按相關(guān)文件規(guī)定調(diào)整”等條款卻寫到合同中去，這很明顯是前后不一的，亦違背了“綜合單價(jià)包干”這一原則性要求。大型項(xiàng)目特別是政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，都是規(guī)模大、工期緊的項(xiàng)目，正因如此容易出現(xiàn)漏洞。如果管理不到位，把關(guān)不嚴(yán)，很可能造成嚴(yán)重后果。因此，合同簽訂工作還是應(yīng)該回到“投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)性響應(yīng)”上，只有這樣簽約雙方才能達(dá)成共識(shí)，避免受各方因素所左右，合同簽訂工作就能順利進(jìn)行。合同談判中發(fā)現(xiàn)的問題，我們可以作為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)后續(xù)工程的招標(biāo)文件進(jìn)行修正和補(bǔ)充，使之更完善