什么是項(xiàng)目過(guò)程？什么是項(xiàng)目管理過(guò)程？

一、項(xiàng)目管理過(guò)程 一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程或項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理過(guò)程。這種項(xiàng)目管理過(guò)程一般由五個(gè)不同的管理具體工作過(guò)程構(gòu)成。 1．起始過(guò)程 它包含有：定義一個(gè)項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng)、決策一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的起始與否，以及決定是否將一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行下去等工作。 2． 計(jì)劃過(guò)程 它包含有：擬定、編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃方案、資源供應(yīng)計(jì)劃、成本預(yù)算、計(jì)劃應(yīng)急措施等方面的工作。 3． 實(shí)施過(guò)程 它包含有：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃，生成項(xiàng)目產(chǎn)出物等方面的工作。 4． 控制過(guò)程 它包括：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測(cè)量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況、分析差異和問(wèn)題、采取糾偏措施等管理工作和活動(dòng)。這些都是保障項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，防止偏差積累而造成項(xiàng)目失敗的管理工作與活動(dòng)。 5． 結(jié)束過(guò)程 它包括：制定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的移交與接受條件，項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的移交，從而使項(xiàng)目順利結(jié)束的管理工作和活動(dòng)。 二、項(xiàng)目管理過(guò)程的應(yīng)用 1．不同項(xiàng)目選用不同的管理過(guò)程 2．不同項(xiàng)目的管理過(guò)程有不同的內(nèi)容 3．不同項(xiàng)目的管理過(guò)程會(huì)有不同的工作順序 4．有些項(xiàng)目管理過(guò)程中的活動(dòng)需要有既定前提條件 5．大型的項(xiàng)目的管理過(guò)程需要更加集成和深入 6．小型項(xiàng)目或子項(xiàng)目的管理過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單 7．項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)，則項(xiàng)目管理過(guò)程也會(huì)發(fā)生變動(dòng)

1、項(xiàng)目過(guò)程： 現(xiàn)代項(xiàng)目管理認(rèn)為，項(xiàng)目是由一系列的項(xiàng)目階段所構(gòu)成的一個(gè)完整過(guò)程（或叫全過(guò)程），而各個(gè)項(xiàng)目階段又是由一系列具體活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)工作過(guò)程。此處所謂的“過(guò)程”是指：能夠生成具體結(jié)果（或叫可度量結(jié)果）的一系列活動(dòng)的組合。一般一個(gè)項(xiàng)目是由兩種類型的項(xiàng)目過(guò)程構(gòu)成： 2、項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程： 項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是指人們?yōu)閯?chuàng)造項(xiàng)目的產(chǎn)出物而開(kāi)展的各種活動(dòng)所構(gòu)成的過(guò)程（一般也將此簡(jiǎn)稱為：“項(xiàng)目過(guò)程”）。項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程一般用項(xiàng)目的生命周期來(lái)說(shuō)明和描述它們的活動(dòng)和內(nèi)容。 3、項(xiàng)目的管理過(guò)程： 項(xiàng)目的管理過(guò)程是指在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，人們所開(kāi)展項(xiàng)目的計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、溝通、激勵(lì)和控制等方面的活動(dòng)所構(gòu)成的過(guò)程（一般稱為”項(xiàng)目管理過(guò)程”）。 項(xiàng)目管理過(guò)程一般是由五種不同的項(xiàng)目管理具體過(guò)程構(gòu)成的。這五種項(xiàng)目管理具體過(guò)程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組，一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組所包括的五種具體管理過(guò)程如下： 1）．起始過(guò)程 一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組的首要管理過(guò)程是項(xiàng)目管理的“起始過(guò)程”。它包含的管理內(nèi)容有：定義一個(gè)項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng)、決策一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的起始與否，或決定是否將一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行下去等。 2）．計(jì)劃過(guò)程 一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組的第二種管理過(guò)程是項(xiàng)目管理的“計(jì)劃過(guò)程”，它包含的管理內(nèi)容有：擬定、編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃方案，資源供應(yīng)計(jì)劃、成本預(yù)算、計(jì)劃應(yīng)急措施等。 3）．實(shí)施過(guò)程 一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組的第三種管理過(guò)程是項(xiàng)目管理的“實(shí)施過(guò)程”，它包含的管理內(nèi)容有：組織和協(xié)調(diào)人力資源及其它資源，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃，生成項(xiàng)目產(chǎn)出物等。 4）．控制過(guò)程 一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組的第四種管理過(guò)程是項(xiàng)目管理的“控制過(guò)程”，它包含的管理內(nèi)容有：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測(cè)量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況、分析差異和問(wèn)題、采取糾偏措施等管理工作和活動(dòng)。 5）．結(jié)束過(guò)程 一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組的第五種管理過(guò)程是項(xiàng)目管理的“結(jié)束過(guò)程”，它包括的管理內(nèi)容有：制定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的移交與接受條件，并完成項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的移交，從而使項(xiàng)目順利結(jié)束。