從領(lǐng)導力方面描述領(lǐng)袖

最高的管理者莫過于一個國家的領(lǐng)袖，從我國歷代優(yōu)秀的領(lǐng)袖人物身上可以看到具有中國傳統(tǒng)特色的管理藝術(shù)，縱觀中國歷代君王，具有管理才能的人眾多，如姬發(fā)、劉秀、李世民、康熙等，我認為，其中最具管理才能及深諳用人之道的當屬劉備。從幾次大的戰(zhàn)役中可以看出劉備具有相當強的作戰(zhàn)指揮能力，但劉備清楚自己的謀略不如諸葛亮、龐統(tǒng)、法正等人，于是很少發(fā)表自己的主張，更很少一意孤行，只是通過發(fā)問、求教來鼓勵那些比自己能力卓越的人出謀劃策。從虎牢關(guān)三英戰(zhàn)呂布可以看出劉備的武功也不弱，但劉備很清楚，自己的武功遠不及關(guān)羽、張飛、趙云等武將，所以除虎牢關(guān)外，自己從不沖鋒陷陣，依然是通過激賞有能力的下屬去為自己賣命。 　　作為管理者最重要的能力即是如何選人、用人，劉備看人的眼光很準確，下屬能力超群，且都忠心耿耿，劉備更是親賢臣，遠小人，使組織形成了強大的核心凝聚力。劉備不僅善于識人，用人，更懂得如何讓這些能人為自己所用。最初清楚自己能力不足，通過結(jié)拜得到了關(guān)、張兩位武藝超群，對劉備不離不棄的好幫手，又以茅廬三顧感動了諸葛亮，此時劉備已擁有了三國時期頂尖的謀士與武將，后又通過禮賢下士，收買人心等手段，網(wǎng)絡(luò)了大量的人才，使自己迅速從無寸土安身之地，到后來的三分天下之勢。 　　劉備深諳人才是立足、發(fā)展之本，人和可創(chuàng)造天時、地利的道理，而用兵、謀略、勢力等綜合實力強過劉備的曹操在管理、用人方面卻顯得多疑無常，剛愎自用，對下屬授權(quán)不足，凡是攻于心計，缺少了一個領(lǐng)導者應(yīng)有的寬厚仁德與更加寬廣的視野。且事必躬親，從多親自掛帥出征即可看出，相比之下就沒有劉備那么悠閑輕松了，雖然占盡了天時、地利、人和，但并未統(tǒng)一天下。

最高的管理者莫過于一個國家的領(lǐng)袖，從我國歷代優(yōu)秀的領(lǐng)袖人物身上可以看到具有中國傳統(tǒng)特色的管理藝術(shù)，縱觀中國歷代君王，具有管理才能的人眾多，如姬發(fā)、劉秀、李世民、康熙等，我認為，其中最具管理才能及深諳用人之道的當屬劉備。從幾次大的戰(zhàn)役中可以看出劉備具有相當強的作戰(zhàn)指揮能力，但劉備清楚自己的謀略不如諸葛亮、龐統(tǒng)、法正等人，于是很少發(fā)表自己的主張，更很少一意孤行，只是通過發(fā)問、求教來鼓勵那些比自己能力卓越的人出謀劃策。從虎牢關(guān)三英戰(zhàn)呂布可以看出劉備的武功也不弱，但劉備很清楚，自己的武功遠不及關(guān)羽、張飛、趙云等武將，所以除虎牢關(guān)外，自己從不沖鋒陷陣，依然是通過激賞有能力的下屬去為自己賣命。 　　作為管理者最重要的能力即是如何選人、用人，劉備看人的眼光很準確，下屬能力超群，且都忠心耿耿，劉備更是親賢臣，遠小人，使組織形成了強大的核心凝聚力。劉備不僅善于識人，用人，更懂得如何讓這些能人為自己所用。最初清楚自己能力不足，通過結(jié)拜得到了關(guān)、張兩位武藝超群，對劉備不離不棄的好幫手，又以茅廬三顧感動了諸葛亮，此時劉備已擁有了三國時期頂尖的謀士與武將，后又通過禮賢下士，收買人心等手段，網(wǎng)絡(luò)了大量的人才，使自己迅速從無寸土安身之地，到后來的三分天下之勢。 　　劉備深諳人才是立足、發(fā)展之本，人和可創(chuàng)造天時、地利的道理，而用兵、謀略、勢力等綜合實力強過劉備的曹操在管理、用人方面卻顯得多疑無常，剛愎自用，對下屬授權(quán)不足，凡是攻于心計，缺少了一個領(lǐng)導者應(yīng)有的寬厚仁德與更加寬廣的視野。且事必躬親，從多親自掛帥出征即可看出，相比之下就沒有劉備那么悠閑輕松了，雖然占盡了天時、地利、人和，但并未統(tǒng)一天下。 領(lǐng)導力（Leadership）就是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率，比較常見的領(lǐng)導力開發(fā)方法包括CEO12篇領(lǐng)導力提升、EMBA及EDP項目等。領(lǐng)導力與組織發(fā)展密不可分，因此常常將領(lǐng)導力和組織發(fā)展放在一起，衍生出了更具實戰(zhàn)意義的課程《領(lǐng)導力與組織發(fā)展》[1] 。領(lǐng)導力心理學是以心理學為基礎(chǔ)、以管理應(yīng)用為實踐、以組織實驗為依托，塑造管理者的領(lǐng)導魅力；重新審視管理者的誤區(qū)，突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養(yǎng)管理工作中讓別人說“是” 的能力-----讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執(zhí)行；應(yīng)用于領(lǐng)導、管理、溝通、團隊、策劃、營銷等諸多領(lǐng)域。