強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力 什么人可以成為強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)

要想成為強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的人必須具備如下條件： 　　一、既要有永不動(dòng)搖的勇氣，又要有如履薄冰的謹(jǐn)慎。 　　要成功，就得在眾人面前保持永不動(dòng)搖的勇氣和勝券在握的氣概。無論是在一帆風(fēng)順還是波濤洶涌時(shí)，都必須鎮(zhèn)定自若，充滿必勝的信心和決心。要相信:沒有人會(huì)跟著一個(gè)對(duì)前途絕望的將軍。拿破侖說過一句話：“一只綿羊率領(lǐng)一百只雄獅打不過一只雄獅率領(lǐng)的一百只綿羊”。要取得勝利，就把綿羊的一面藏在內(nèi)心深處，而讓自己像雄獅一樣無畏。雖然有必勝的信心和決心,但在實(shí)際工作中必須要有危機(jī)感,如履薄冰,小心謹(jǐn)慎。正如比爾·蓋茨所說：我們距關(guān)門倒閉永遠(yuǎn)只有十五天。只有居安思危，才能意識(shí)到逆水行舟、不進(jìn)則退的道理，保持創(chuàng)新和活力。 　　二、一面“先之以身”，一面“后之以人”。 　　遇到困難要“先之以身”，遇到享受要“后之以人”。要求別人做到的，自己首先做到，要他人不做的，自己率先不做。只有這樣才能服人，正人，贏得下屬的心。榜樣的力量是無窮的。與其喊破嗓子，不如做出樣子。只有以身作則，以實(shí)際行動(dòng)去影響人、激勵(lì)人，才能起到事半功倍的效果。如果不學(xué)無術(shù)，夸夸其談，說得多，做得少，就會(huì)使下屬失望，挫傷下屬的積極性，導(dǎo)致離心力增強(qiáng)?！捌渖碚?，不令而行，其身不正，雖令不從。”以自己的行動(dòng)去帶動(dòng)別人，實(shí)際上也是對(duì)越軌行為的無聲批評(píng)，其效應(yīng)是正面批評(píng)無法代替的。 　　另外，在下屬出現(xiàn)失誤時(shí)，必須勇?lián)?zé)任，而不要推諉于人。諸葛亮在失掉街亭之后深責(zé)自己用人不當(dāng)，自行請(qǐng)罪，降職降薪，被千古傳頌。周恩來說得好：“缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的改正要從領(lǐng)導(dǎo)做起，首先領(lǐng)導(dǎo)上要自我批評(píng)，要多負(fù)一些責(zé)任，問題總是同上面有關(guān)系的?！?　　三、一面是樹立威信，一面是主動(dòng)溝通。 　　為保障政令暢通，樹立自己的威信是必要的。要樹立威信，注意以下三點(diǎn)： 　　1.言必信,信必果,信守承諾。 　　2.與下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x。 　　3.果斷。 　　但是，在樹立威信的同時(shí)，絕不能高高在上，擺架子。 　　1.不要好為人師，自以為是，妄自尊大。誰的意見正確，誰的辦法好，就照誰的辦法去做。當(dāng)下屬反對(duì)或提出刺耳的意見時(shí)，要耐心傾聽，允許人家把話說完，然后加以分析，修正自己的意見。即使下屬的意見不正確，也要謙和地聽下去，然后給以必要的解釋，說服和幫助，決不充耳不聞或橫加指責(zé)。即使和下屬在探討的過程當(dāng)中發(fā)生沖突，直至鬧得面紅耳赤，也應(yīng)該尊重下屬，不使下屬從此敢怒不敢言,相反應(yīng)讓下屬感到管理者心胸寬廣，下次有不同意見還要一吐為快。 　　2.要敢于解剖自己，反省自己，這樣做不僅不會(huì)損害管理者的威望，反而會(huì)使下屬感到親近和信任。 　　3.在明知對(duì)方的意見不對(duì)時(shí)，既不能為了和氣而放棄正確的東西，但也不能以勢(shì)壓人，以權(quán)壓人，而是循循善誘，說服和幫助對(duì)方。 　　4.善解人意，主動(dòng)溝通。在與下屬相處時(shí)，下屬會(huì)感到緊張、拘謹(jǐn)，管理者應(yīng)善解人意，以平等的姿態(tài)，真誠的態(tài)度，風(fēng)趣的言談，主動(dòng)創(chuàng)造和諧輕松的氣氛，消除對(duì)方的緊張心理，縮短彼此的心理距離。這樣既建立起管理者平易近人的形象，又能使下級(jí)受到鼓舞，把管理者視為己，從而敞開思想，以心交心。