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藍圖

如何留住人才,減少人才的流失,發(fā)揮人才優(yōu)勢,這體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的

藍圖 | 被瀏覽:1142 | 2016-05-12 03:13:19
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全部回答 (1)

阿峰
阿峰
經(jīng)驗:446 2016-05-19 15:02:09
當(dāng)然是通過績效考核,實行按勞分配多勞多得了!但是績效考核一定要公平公正,可以通過一些簡單便捷的軟件或系統(tǒng)進行績效考核會相對客觀一點。你可以推薦老板用北森tita試試。tita通過計劃項目管理+員工績效考核的形式,重點將工作計劃、執(zhí)行過程、溝通反饋、評價打分直至績效考核流程管理徹底打通,真正做到閉環(huán)工作管理模式。上級領(lǐng)導(dǎo)可以直觀的根據(jù)日常執(zhí)行過程和任務(wù)結(jié)果給予綜合評分,最終匯總生成一份員工的考核結(jié)果,所有的考核結(jié)果也都是有據(jù)可依的,這樣就不會虧待了真正有用的人,他們得到了應(yīng)有的獎勵,自然也不會輕易跳槽,這樣就避免了人才流失。
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