如何留住人才，減少人才的流失，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，這體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的

當(dāng)然是通過績效考核，實(shí)行按勞分配多勞多得了！但是績效考核一定要公平公正，可以通過一些簡單便捷的軟件或系統(tǒng)進(jìn)行績效考核會(huì)相對(duì)客觀一點(diǎn)。你可以推薦老板用北森tita試試。tita通過計(jì)劃項(xiàng)目管理+員工績效考核的形式，重點(diǎn)將工作計(jì)劃、執(zhí)行過程、溝通反饋、評(píng)價(jià)打分直至績效考核流程管理徹底打通，真正做到閉環(huán)工作管理模式。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以直觀的根據(jù)日常執(zhí)行過程和任務(wù)結(jié)果給予綜合評(píng)分，最終匯總生成一份員工的考核結(jié)果，所有的考核結(jié)果也都是有據(jù)可依的，這樣就不會(huì)虧待了真正有用的人，他們得到了應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，自然也不會(huì)輕易跳槽，這樣就避免了人才流失。