領(lǐng)導(dǎo)如何處理人際關(guān)系？

首先，要想相處好，一定要了解下屬的基本情況，剛到一個公司，千萬不要急著單獨和下屬溝通談話，首先要多看看下屬的人事檔案，了解下屬的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)背景、過往工作經(jīng)歷、目前職位和工作內(nèi)容、大致的家庭背景，大致評估一下，避免沒有目的的交流，然后先和人事部門溝通一下，了解一下他們過往對每個人的考評和印象；看過不少朋友還有以前剛工作時遇到過的幾任領(lǐng)導(dǎo)，新到一個公司后急著樹立威信，一會抓個人談?wù)勊枷?，談?wù)剢栴}，結(jié)果都談不到點子上，反而讓人覺得反感甚至輕視； 其次，一定要清楚的讓部門員工都知道并且實際也是如此，下屬的績效和考評的最高權(quán)重一定是在你自己手上，否則碰到任務(wù)時你會發(fā)現(xiàn)除了自己，其他人都會能推就推，能躲就躲，到時候只有你自己加班了事； 再次，必須給員工規(guī)劃好未來的發(fā)展，并且告訴下屬一年以內(nèi)的安排，坦誠相待，這個需要自己下功夫，對每個人未來在公司的職業(yè)方向進(jìn)行規(guī)劃，給下屬清晰的目標(biāo)，他們工作也會缺少疑慮，不會迷茫，即使因為達(dá)不到他們期望而離職，也是對雙方都是好事； 最后，有條件的可以偶爾組織集體活動，當(dāng)然，這個因人而異，因為很多特別是年紀(jì)大的人，有家有口，活動不一定抽的開身，偶爾為之即可，重要的還是平常的溝通要充分，發(fā)現(xiàn)異常情況，例如情緒不高，有怨言，無論是工作上的還是生活上的原因，一定要及時掌握，隨時溝通。 不過最后說一句，我不是很贊同和下屬做朋友這個想法，可能某些行業(yè)可以，但是大部分行業(yè)我都建議不要去這樣做。因為一旦交朋友就涉及親疏遠(yuǎn)近的問題，部門內(nèi)肯定要出現(xiàn)拉幫結(jié)派的不良風(fēng)氣，對部門發(fā)展長遠(yuǎn)不利。

首先，要注意處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。對領(lǐng)導(dǎo)要努力做到尊敬和服從，關(guān)鍵是要忠于職守，盡職盡責(zé)，不推不拖，盡心盡力地完成好各項工作任務(wù)。對領(lǐng)導(dǎo)要多請示，不能擅自越權(quán)；多匯報，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持；多反饋，善始善終，讓領(lǐng)導(dǎo)時刻心中有數(shù)。 其次，要注意處理好與同事之間的關(guān)系。要站在較高的境界上恰當(dāng)?shù)靥幚砼c同事之間的關(guān)系，努力實現(xiàn)“雙贏”，追求共同提高和共同進(jìn)步，不要計較一時一事一利，眼界要入得寬一些，標(biāo)準(zhǔn)要定得高一些，與其在小范圍內(nèi)與同事進(jìn)行無謂的競爭，不如在追求自己卓越上下功夫，在更廣闊的社會大舞臺上競爭和展示。 第三，要注意處理好與下屬的關(guān)系。要關(guān)心下屬，培養(yǎng)下屬。要經(jīng)常過問下屬的政治進(jìn)步、生活待遇等情況，該解決的問題要及時解決，暫有困難的要創(chuàng)造條件解決，該向上反映的問題要向上反映，對下屬品德上要嚴(yán)格要求，業(yè)務(wù)上要悉心指導(dǎo)，既要以身示范，常講做人做事的道理，又要教開展工作的方式方法，著力提高下屬的綜合素質(zhì)，為黨的事業(yè)、社會主義事業(yè)造就可用人才。