課程

    實施OKR之周評估會議
      實施OKR之周評估會議
  • 課程大綱:一、OKRs評分流程二、OKRs評分的應用三、OKRs評估會議講師簡介:史為建深圳市創(chuàng)業(yè)導師,美國OKRs認證教練,美國敏捷認證教練,中國礦業(yè)大學客座教授,國內權威OKRs研究學者,國內資深人力資源管理專家,國內知名薪酬績效管理實戰(zhàn)講師。多元、動態(tài)、平衡績效管理的提出者,廣東信邦集團人力資源總監(jiān),香港中南創(chuàng)發(fā)集團人力資源總監(jiān)。史為建老師有20多年集團人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任世界500強新美亞通訊設備人力資源經(jīng)理、香港惠...
  • 課程時長 00:33:17學習人數(shù) 學費 21.8
    OKRs與PBC過程行為圖
      OKRs與PBC過程行為圖
  • 課程大綱:一、績效:持續(xù)改進二、PBC:過程行為圖三、OKRs評估:PBC的應用講師簡介:史為建深圳市創(chuàng)業(yè)導師,美國OKRs認證教練,美國敏捷認證教練,中國礦業(yè)大學客座教授,國內權威OKRs研究學者,國內資深人力資源管理專家,國內知名薪酬績效管理實戰(zhàn)講師。多元、動態(tài)、平衡績效管理的提出者,廣東信邦集團人力資源總監(jiān),香港中南創(chuàng)發(fā)集團人力資源總監(jiān)。史為建老師有20多年集團人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任世界500強新美亞通訊設備人力資源經(jīng)理...
  • 課程時長 00:19:00學習人數(shù) 學費 15.8
    推行OKRs的陷阱
      推行OKRs的陷阱
  • 課程大綱:一、OKRs下的三個心態(tài)轉變二、推行OKRs的陷阱(上+下)三、成功推行OKRs的四個階段講師簡介:史為建深圳市創(chuàng)業(yè)導師,美國OKRs認證教練,美國敏捷認證教練,中國礦業(yè)大學客座教授,國內權威OKRs研究學者,國內資深人力資源管理專家,國內知名薪酬績效管理實戰(zhàn)講師。多元、動態(tài)、平衡績效管理的提出者,廣東信邦集團人力資源總監(jiān),香港中南創(chuàng)發(fā)集團人力資源總監(jiān)。史為建老師有20多年集團人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任世界500強新美亞...
  • 課程時長 00:22:23學習人數(shù) 學費 16.8
    成功推行OKRs的10條規(guī)則
      成功推行OKRs的10條規(guī)則
  • 課程大綱:一、成功推行OKRs的規(guī)則1、導入OKRs是管理變革2、OKRs設定的周期可以變化3、OKRs必須持續(xù)執(zhí)行4、OKRs必須要對齊5、OKRs軟件不能代替OKRs實踐6、不要追求完美型OKRs7、OKRs的執(zhí)行是一個管理問題8、培訓員工解決問題的能力9、清晰界定工作的標準10、一定處理好OKRs與薪酬系統(tǒng)的關系二、OKRs與績效講師簡介:史為建深圳市創(chuàng)業(yè)導師,美國OKRs認證教練,美國敏捷認證教練,中國礦業(yè)大學客座教授,國...
  • 課程時長 00:27:07學習人數(shù) 學費 19.8
    實施OKRs之如何評估OKRs(2集)
      實施OKRs之如何評估OKRs(2集)
  • 課程大綱:一、OKRs規(guī)劃流程二、OKRs評估會議內容三、OKRs評估會議技巧講師簡介:史為建深圳市創(chuàng)業(yè)導師,美國OKRs認證教練,美國敏捷認證教練,中國礦業(yè)大學客座教授,國內權威OKRs研究學者,國內資深人力資源管理專家,國內知名薪酬績效管理實戰(zhàn)講師。多元、動態(tài)、平衡績效管理的提出者,廣東信邦集團人力資源總監(jiān),香港中南創(chuàng)發(fā)集團人力資源總監(jiān)。史為建老師有20多年集團人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任世界500強新美亞通訊設備人力資源經(jīng)理、...
  • 課程時長 00:22:51學習人數(shù) 學費 15.8
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