課程

實施OKRs之如何執(zhí)行OKRs（2集）
• 課程大綱：一、執(zhí)行OKRs的五個目的1、不求贏得一場戰(zhàn)斗，要贏得戰(zhàn)爭2、知道想要的，是行動的前提3、制定一個行動計劃4、用激情實施行動計劃5、在執(zhí)行OKRs時，要學會說“不”二、執(zhí)行OKRs和工作拖延癥三、執(zhí)行OKRs——重要且不緊急的工作活動講師簡介：史為建深圳市創(chuàng)業(yè)導師，美國OKRs認證教練，美國敏捷認證教練，中國礦業(yè)大學客座教授，國內權威OKRs研究學者，國內資深人力資源管理專家，國內知名薪酬績效管理實戰(zhàn)講師。多元、動態(tài)、平...
• 課程時長 00:35:51學習人數(shù) 人 學費 ￥30.8

實施OKR之解釋OKR
• 課程大綱：一、解釋OKRs的三個現(xiàn)象二、解釋OKRs的三個方法三、為什么設定這個OKRs講師簡介：史為建深圳市創(chuàng)業(yè)導師，美國OKRs認證教練，美國敏捷認證教練，中國礦業(yè)大學客座教授，國內權威OKRs研究學者，國內資深人力資源管理專家，國內知名薪酬績效管理實戰(zhàn)講師。多元、動態(tài)、平衡績效管理的提出者，廣東信邦集團人力資源總監(jiān)，香港中南創(chuàng)發(fā)集團人力資源總監(jiān)。史為建老師有20多年集團人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任世界500強新美亞通訊設備人力...
• 課程時長 00:33:18學習人數(shù) 人 學費 ￥36.8

實施OKR之如何對齊OKR
• 課程大綱：一、OKRs對齊與傳統(tǒng)目標管理的分解1、OKRs對齊與傳統(tǒng)目標管理的分解2、傳統(tǒng)目標分解與目標轉換二、OKRs對齊---OKRs轉換樹1、工具：OKRs轉換樹2、OKRs轉換樹---九個步驟三、OKRs對齊的四個常見問題講師簡介：史為建深圳市創(chuàng)業(yè)導師，美國OKRs認證教練，美國敏捷認證教練，中國礦業(yè)大學客座教授，國內權威OKRs研究學者，國內資深人力資源管理專家，國內知名薪酬績效管理實戰(zhàn)講師。多元、動態(tài)、平衡績效管理的提...
• 課程時長 00:32:39學習人數(shù) 人 學費 ￥33.8

企業(yè)如何設定OKRs（2集）
• 課程大綱：一、OKRs的特點和寫法二、OKRs的分類和層級三、設定OKRs的三個階段講師簡介：史為建深圳市創(chuàng)業(yè)導師，美國OKRs認證教練，美國敏捷認證教練，中國礦業(yè)大學客座教授，國內權威OKRs研究學者，國內資深人力資源管理專家。
• 課程時長 00:46:02學習人數(shù) 人 學費 ￥30.8

企業(yè)為什么要用OKRs（3集）
• 課程大綱：一、OKRs與薪酬二、OKRs與績效三、成功推行OKRs的四個特征講師簡介：史為建深圳市創(chuàng)業(yè)導師，美國OKRs認證教練，美國敏捷認證教練，中國礦業(yè)大學客座教授，國內權威OKRs研究學者，國內資深人力資源管理專家。
• 課程時長 00:55:30學習人數(shù) 人 學費 ￥30.8