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課程大綱：一、戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗的六個案例1、善用資本戰(zhàn)略的“水泥大王”宋董事長說一怕戰(zhàn)略上想不到，二怕把戰(zhàn)略想錯了2、柯達(dá)的破產(chǎn)源于錯誤的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型3、富士的成功源于正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型4、諾基亞的失敗源于產(chǎn)品和商業(yè)模式的落后5、褚橙的成功贏在產(chǎn)品戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略上6、華為的核心戰(zhàn)略是云管端生態(tài)鏈戰(zhàn)略二、三種主要的戰(zhàn)略方法論1、三種主要的戰(zhàn)略方法論：競爭/定位/藍(lán)海三、什么是五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)1、五環(huán)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容四、如何簡潔地把戰(zhàn)略講清楚1、杰...
課程時長 01:00:47學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費￥52.8

課程大綱：一、什么是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在金字塔結(jié)構(gòu)中的位置2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的五個創(chuàng)新維度3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略具有很多種可能性，多元性二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的第一部分：產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略1、產(chǎn)品領(lǐng)先：在稀缺性和品質(zhì)上領(lǐng)先2、產(chǎn)品領(lǐng)先：在使用功能上領(lǐng)先3、產(chǎn)品領(lǐng)先：在包裝形式上領(lǐng)先4、產(chǎn)品領(lǐng)先：速度領(lǐng)先服務(wù)領(lǐng)先三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的第二部分：品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略1、品牌領(lǐng)先：從公司到產(chǎn)品都有品牌2、怎樣給品牌起一個好名字3、未來核心競爭之一是品牌四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的第三部分：價格領(lǐng)...
課程時長 00:55:39學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費￥50.8

課程大綱：一、總體戰(zhàn)略的概念1、總體戰(zhàn)略在金字塔結(jié)構(gòu)中的位置2、總體戰(zhàn)略概念中的兩組關(guān)鍵詞3、總體戰(zhàn)略規(guī)劃的工具：行業(yè)產(chǎn)業(yè)矩陣4、對業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行分析的工具15、對業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行分析的工具2二、總體戰(zhàn)略第一部分內(nèi)容：業(yè)務(wù)選擇1、總體戰(zhàn)略之一：業(yè)務(wù)選擇2、業(yè)務(wù)選擇沒有對錯之分，有適宜之分3、四種總體戰(zhàn)略4、案例：專業(yè)化戰(zhàn)略5、案例：前向一體化戰(zhàn)略6、案例：后向一體化戰(zhàn)略7、案例：縱向一體化戰(zhàn)略三、總體戰(zhàn)略第二部分內(nèi)容：商業(yè)模式1、什么是...
課程時長 01:24:16學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費￥78.8

課程大綱：一、戰(zhàn)略落地，突圍執(zhí)行的八大系統(tǒng)1、組織系統(tǒng)：不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)2、流程系統(tǒng)：流程是組織的邏輯3、績效系統(tǒng)：承接戰(zhàn)略目標(biāo)，績效是終點4、戰(zhàn)略規(guī)劃+平衡計分卡=戰(zhàn)略地圖5、薪酬系統(tǒng)6、股權(quán)系統(tǒng)：股權(quán)、股票、現(xiàn)金7、人才系統(tǒng)：人才是戰(zhàn)略的橋梁、重點8、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)/管理/運營模型9、文化系統(tǒng)：打造文化的軟實力10、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力二、戰(zhàn)略的八大執(zhí)行-課程小結(jié)1、戰(zhàn)略是起點，人才和領(lǐng)導(dǎo)力是重點，績...
課程時長 00:41:13學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費￥50.8

冉斌