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精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家，上海交通大學(xué)項目管理碩士，7年培訓(xùn)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，8年制造業(yè)工廠工作經(jīng)歷，8年供應(yīng)商管理工作經(jīng)歷。
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張堅介紹
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張堅回答的問題
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在生產(chǎn)流動的過程中，如何時時刻刻做好5S現(xiàn)場管理？
平時5S檢查是上班前，下班后，還是在生產(chǎn)過程中？
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- 做好三定管理（即定點、定容、定量）以及讓員工養(yǎng)成習(xí)慣是確保時刻做好5S管理的關(guān)鍵。5S檢查工作應(yīng)隨時開展，有不對地方，隨時矯正，這需要班組長有良好的5S意識與技能。
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1.5S管理為什么不能給員工帶來提升形象的好處呢？
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- 5S首先做到現(xiàn)場現(xiàn)象的轉(zhuǎn)變，讓員工認(rèn)可，進而讓員工從中能學(xué)到東西，員工就會支持，從而形成良性循環(huán)。
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3.5S管理四化過程中的形式化是否應(yīng)該轉(zhuǎn)變成實質(zhì)化？
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- 這是必須的。從形式化到規(guī)范化，再到習(xí)慣化，最后演變?yōu)榛钚曰?，就是往實質(zhì)化轉(zhuǎn)變的過程。
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2.守流程為什么不能是素養(yǎng)遵守內(nèi)容的一部分呢？
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- 很好的問題。素養(yǎng)中的三守原則指守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)以及守時間，其中守標(biāo)準(zhǔn)可以拓展為守流程。
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