企業(yè)培訓(xùn)如何落地？

1、要落地、需要做大量落地的相關(guān)工作： 1.1是否了解公司或企業(yè)之年度戰(zhàn)略任務(wù)呢？ 1.2企業(yè)日前面臨的最大挑戰(zhàn)是什么，您知道嗎？ 1.3企業(yè)日前最需要支持或解決的問題您知道嗎？ 1.4企業(yè)在本年度需要完成的重大事項(xiàng)或幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目或任務(wù)您清楚嗎？ 1.5若您能回答諸如以上的問題，其實(shí)你已經(jīng)成功80%啦， 2、您或你的組織能幫到那些忙呢？ 3、若開始啟動(dòng)你的培訓(xùn)資源的話，匹配的品牌課程能被評(píng)估嗎？ 知道課程落地的“三個(gè)基本工具”嗎？ 4、請進(jìn)入我的空間http://zone.yingsheng.com/64232-answer 踩踩，歡迎切磋與交流
• 2014年06月19日 02時(shí)52分29秒瀏覽次數(shù)(883)回答人數(shù)(5)

如何完善、規(guī)劃公司培訓(xùn)制度？

1、要做翻新與刪除工作相匹配、制度不是越多越好、成反比 2、制度能從實(shí)踐中來，也能確實(shí)啟動(dòng)指導(dǎo)實(shí)踐的巨細(xì)工作，需要“三方會(huì)談”不是培訓(xùn)部門或?qū)W院老喜歡唱“獨(dú)角戲”否則又成為空文，束之高閣，被人嫌棄、被人唾棄、無價(jià)值可言、就得不償失啦！切記，要“mrb"才是最好的出路 3、制度上盡量約束“事”與“責(zé)任”、最多兩頁左右，莫貪多，否則又是被人嫌！ 4、少而精、緊扣作業(yè)模塊、流程、步驟、方法、樣例或提供工具出發(fā)，讓使用者都容易操作、津津樂道，才是最好的效果！
• 2014年06月18日 08時(shí)29分31秒瀏覽次數(shù)(781)回答人數(shù)(3)

學(xué)市場營銷的，想去做人資，需要考一些什么證書嗎？

如：策益機(jī)構(gòu)就要考量講師的諸方面，否則無法達(dá)成合作，因?yàn)樗麄冚^關(guān)注講師的背景，你是否來自于名企，哪怕是民營大的企業(yè)等，都給了我們較好的啟示，雖然標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)了點(diǎn)，門檻高了點(diǎn)，那，也是水漲船高呀，也是市場的需要呀！ 相信，這樣的群體朋友，定能領(lǐng)會(huì)的啦！最后祝福你馬到功成、不負(fù)眾望！
• 2014年06月19日 01時(shí)16分20秒瀏覽次數(shù)(1355)回答人數(shù)(7)

學(xué)市場營銷的，想去做人資，需要考一些什么證書嗎？

一句話，形式同內(nèi)容并重！ 1.我是從基層做起的，從培訓(xùn)專員到培訓(xùn)總監(jiān)的，又從咨詢機(jī)構(gòu)到自由講師，是我的心得 2.若都考慮到了，課程的采購面肯定能拓寬很多，令你收益更多些 3.中庸之道是對(duì)的，莫偏廢，要全面看待問題，才是最好的講師修煉之任務(wù)呀！
• 2014年06月19日 01時(shí)16分20秒瀏覽次數(shù)(1355)回答人數(shù)(7)

培訓(xùn)公司課程顧問如何向課程介紹課程價(jià)值？

1、主要是“三維目標(biāo)” 2、什么樣的思維、方法論、具體的辦法、樣例、解決問題的工具支撐 3、內(nèi)達(dá)現(xiàn)場、外研資訊、兼容虛實(shí)、修煉語感
• 2014年06月17日 11時(shí)10分12秒瀏覽次數(shù)(893)回答人數(shù)(2)

培訓(xùn)公司課程顧問如何真正摸清客戶的培訓(xùn)需求？

1、客戶年度戰(zhàn)略任務(wù)需求 2、客戶日前存在的困擾是？ 3.客戶產(chǎn)品、流程、市場行情，講師你究竟能知道多少呢？ 4、是否從7大要素上分析，客戶未來的走勢呢？ 5、企業(yè)的決策層怎么看？具體執(zhí)行部門的負(fù)責(zé)人怎樣看？具體的作業(yè)現(xiàn)場是怎樣的況情呢？
• 2014年06月17日 11時(shí)05分17秒瀏覽次數(shù)(908)回答人數(shù)(2)