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注冊(cè)培訓(xùn)師，國家二級(jí)心理咨詢師，國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)師。
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王曦英介紹
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更新視頻職場必修課：提升你...2024年09月02日 03時(shí)Sep分52秒
- 王曦英動(dòng)態(tài)
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王曦英回答的問題
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為什么現(xiàn)實(shí)中大量存在三流管理者管理一流員工這種現(xiàn)象？
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- 從什么角度界定三流管理者和一流員工，判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？首先我從兩個(gè)方面來回答管理者和員工的關(guān)系和不同：
1、管理者的產(chǎn)生是由上至下，還是由上至下？一定是后者，一個(gè)組織因?yàn)槟繕?biāo)而成立，每一層級(jí)的管理者都是由于上級(jí)任務(wù)委托而產(chǎn)生，上級(jí)和下級(jí)對(duì)人的判斷信息不一定同步，角度肯定不完全一樣。
2、關(guān)于職場能力，哈佛一名教授分為三類：理念能力、人文能力、技能能力，分別對(duì)應(yīng)高層、中層、基層占比最重的能力。
所以在企業(yè)中，如果高層發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象，管理者不能完成上級(jí)想要的，那么要考慮換人了；如果是基層發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象，那么參照以上兩點(diǎn)，增加職場能力，相信終會(huì)在職業(yè)生涯中一路向上的
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如何做好會(huì)務(wù)管理？
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- 會(huì)務(wù)管理關(guān)鍵是會(huì)務(wù)流程分解以及每一件事項(xiàng)的一對(duì)一責(zé)任，建議學(xué)習(xí)一下項(xiàng)目管理中的WBS管理法，對(duì)會(huì)務(wù)管理也很有用
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領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人應(yīng)當(dāng)具備哪些基本素質(zhì)呢？
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- 基本素質(zhì)所包含的內(nèi)容太多，從兩點(diǎn)來講：
從領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力來看，包括六個(gè)緯度，涵蓋了組織的三個(gè)方面：目標(biāo)達(dá)成、組織維系、持續(xù)成長，分別是：1、決斷力、2、推行力，3、組織力，4、影響力，5、學(xué)習(xí)力，6、教導(dǎo)力。而核心是責(zé)任 。
從追隨者看重的八個(gè)品質(zhì)分別是：1、利他精神，2、勇?lián)?zé)任，3、遠(yuǎn)見卓識(shí)，4、賞罰到位，5、真誠務(wù)實(shí)，6、關(guān)愛欣賞，7、善于溝通，8、果斷堅(jiān)強(qiáng)
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員工為什么會(huì)出現(xiàn)不愿當(dāng)?shù)湫停?/a>
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- 員工做為典型是企業(yè)的一種群體激勵(lì)方法，從激勵(lì)的角度來講，競賽設(shè)置有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：賽規(guī)設(shè)置的公平性、賽種設(shè)置的引導(dǎo)性、賽后激勵(lì)的復(fù)合性。很多企業(yè)出現(xiàn)這種問題就是這三點(diǎn)中的某一點(diǎn)有問題，典型員工是怎么評(píng)選出來的？典型員工是指向哪些品質(zhì)？賽后激勵(lì)是如何做的？有沒有從員工自己想要的角度激發(fā)他的成就感？
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