生產(chǎn)管理的廠長職責范圍是什么？

三點建議供參考： 第一要務(wù)是做好生產(chǎn)安排（書面的生產(chǎn)計劃）---這是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)； 第二每天針對生產(chǎn)計劃的進展情況跟蹤統(tǒng)計（規(guī)范的日報表）---這是管理的依據(jù)； 第三針對影響計劃的問題逐一解決（要明確具體問題）---這里廠長工作的關(guān)鍵。
• 2014年10月30日 09時53分51秒瀏覽次數(shù)(1851)回答人數(shù)(2)

如何整理模具的倉庫

首先，將模具分為三類： A類---目前正在使用或使用頻率較大的模具（一般是新近開發(fā)的模具）； B類---使用頻率不多的模具（一般是指使用較少的老模具）； C類---已經(jīng)不使用、或極少使用的老舊模具、但公司仍未報廢處理的。 其次，將模具分區(qū)存放： A區(qū)---存放A類模具，放在生產(chǎn)現(xiàn)場，存放于模架上； B區(qū)---存放B類模具，靠近生產(chǎn)現(xiàn)場，存放于模架上； C區(qū)---存放C類模具，找一個地方集中堆放。 第三，制作模具檔案，根據(jù)模具的使用情況，給予動態(tài)的歸類、分區(qū)。
• 2014年08月15日 00時39分41秒瀏覽次數(shù)(1156)回答人數(shù)(1)

我應(yīng)該如何快速地轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場？

對于國內(nèi)市場，除非確定你的產(chǎn)品“供不應(yīng)求”，否則，就要穩(wěn)、準、精，不能盲目地快。
• 2014年08月14日 12時11分48秒瀏覽次數(shù)(1462)回答人數(shù)(2)

生產(chǎn)日常用品的現(xiàn)場效率如何提高

在提高生產(chǎn)效率方面,除作業(yè)現(xiàn)場安排合理、減少動作浪費外， 從系統(tǒng)管理層面考慮，最主要的是“銷-產(chǎn)-供運行協(xié)調(diào)順暢”，比如：工藝技術(shù)準備及培訓充分、現(xiàn)場的物料供應(yīng)及時、品質(zhì)及貨期標準明確等，對現(xiàn)場效 率的提升有很大的促進作用。
• 2014年08月13日 02時17分49秒瀏覽次數(shù)(966)回答人數(shù)(2)

關(guān)于怎么樣更好的推行績效？

要分清各自的職責責任，這是考核的前提。對影響績效的因素一定要量化后才能考核；不能量化的、定性的因素，就不要考核，或者僅作為輔助考核項目。
• 2014年08月12日 15時18分48秒瀏覽次數(shù)(848)回答人數(shù)(1)

怎么降低離職率？

進行員工“離職調(diào)查”，找出離職的關(guān)鍵因素所在，針對性解決（提示：大學生剛出校門走上工作崗位后，現(xiàn)實與理想的落差是其中一個非常關(guān)鍵的因素）。
• 2014年10月30日 09時47分15秒瀏覽次數(shù)(1503)回答人數(shù)(4)