電商做快遞 VS 快遞做電商，你更看好哪個(gè)？

幾點(diǎn)看法供參考： 第一：這兩種運(yùn)營(yíng)模式同屬多元化經(jīng)營(yíng)（有例可鑒）； 第二：其共同的價(jià)值訴求：“整合并有機(jī)利用資源”； 第三：互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用日臻成熟與完善給這種運(yùn)營(yíng)模式提供了“非?？赡堋?； 第四：至于孰優(yōu)孰劣，關(guān)鍵在于各自戰(zhàn)術(shù)層面“運(yùn)營(yíng)管理”的優(yōu)劣。
• 2014年09月06日 03時(shí)29分13秒瀏覽次數(shù)(1096)回答人數(shù)(2)

企業(yè)文化到底是什么呢？

一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由員工的日常工作行為、語(yǔ)言交流、工作開(kāi)展的方式方法等經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間沉淀而形成的特定“思想、觀點(diǎn)、認(rèn)識(shí)、行為、習(xí)慣、氛圍”等。企業(yè)文化的形成需要有“人的元素、組織活動(dòng)、及長(zhǎng)期沉淀”！ 企業(yè)文化有好有壞。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部工作氛圍很好，就表明這個(gè)企業(yè)有著積極的企業(yè)文化；相反，企業(yè)內(nèi)部的溝通、合作不好，爭(zhēng)權(quán)奪利、勾心斗角等，就表明這個(gè)企業(yè)的文化不好。因此，企業(yè)文化需要“主動(dòng)而為”、積極引導(dǎo)與建設(shè)，不能任其自由發(fā)展。 有人對(duì)企業(yè)“組織員工集體活動(dòng)、貼個(gè)標(biāo)語(yǔ)、喊個(gè)口號(hào)”等企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)不屑一顧，認(rèn)為那是形式主義。其實(shí)，這些正是在”主動(dòng)而為“的思想指引下企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的一個(gè)個(gè)具體活動(dòng)。 有個(gè)觀點(diǎn)：說(shuō)民營(yíng)企業(yè)的文化就是”老板的文化“是有一定道理的。它說(shuō)明在企業(yè)里老板的思想、觀點(diǎn)、行為、習(xí)慣等對(duì)企業(yè)的個(gè)體及環(huán)境影響深遠(yuǎn)---滲透到骨子里了。
• 2014年09月30日 16時(shí)20分37秒瀏覽次數(shù)(836)回答人數(shù)(2)

物流關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義是？

物流關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”就是企業(yè)物流（內(nèi)部物流、外部物流）活動(dòng)過(guò)程中，能產(chǎn)生主要價(jià)值的“環(huán)節(jié)或活動(dòng)”其結(jié)果應(yīng)該達(dá)到的程度貨水平（用具體的數(shù)字表示）。 首先，要確定產(chǎn)生主要價(jià)值的“環(huán)節(jié)或活動(dòng)”是什么？比如，采購(gòu)作業(yè)、存貨控制、供應(yīng)效率與品質(zhì)、客戶滿意度等； 其次，要量化產(chǎn)生的主要價(jià)值（結(jié)果）達(dá)到什么樣的程度？比如：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確率等 說(shuō)明：要確定產(chǎn)生主要價(jià)值的“環(huán)節(jié)或活動(dòng)”、以及其應(yīng)達(dá)到什么樣的”程度“，要根據(jù)具體的情況來(lái)確定。
• 2014年09月06日 02時(shí)55分21秒瀏覽次數(shù)(1245)回答人數(shù)(2)

怎樣理解「現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要」？

“皮之不存，毛將焉在”！ 利潤(rùn)是在業(yè)務(wù)正常運(yùn)作中產(chǎn)生的，有“現(xiàn)金流”代表企業(yè)業(yè)務(wù)在運(yùn)轉(zhuǎn)之中。沒(méi)有現(xiàn)金流，表明業(yè)務(wù)無(wú)法正常運(yùn)作，哪來(lái)的利潤(rùn)！ 企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)重要指標(biāo)“存貨周轉(zhuǎn)率”很好地說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。
• 2014年09月05日 03時(shí)53分37秒瀏覽次數(shù)(915)回答人數(shù)(2)

如何管理好九零后員工

九0后員工思想活躍、充滿個(gè)性與時(shí)代感，需要“領(lǐng)導(dǎo)”“引導(dǎo)”“激勵(lì)”，而不要試圖去向?qū)Υ芭f社會(huì)”產(chǎn)業(yè)工人那樣去“管理”“控制”“脅迫”，甚至去霸占他！ 建議，討論的問(wèn)題改為“如何領(lǐng)導(dǎo)好九0后員工”，而不是“如何管理好九0后員工”。
• 2014年09月13日 14時(shí)41分59秒瀏覽次數(shù)(791)回答人數(shù)(4)

精益推進(jìn)過(guò)程中為什么必須要全員參與？

對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)行來(lái)講，"精益"的推進(jìn)首先要著眼于精益的“系統(tǒng)化，即企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，不可能通過(guò)其中的幾個(gè)部門或環(huán)節(jié)的“精益”推進(jìn)來(lái)達(dá)成企業(yè)整體運(yùn)行的“精益”； 其次，才是各“環(huán)節(jié)”的“精益”，這里，即使是各“環(huán)節(jié)”，其本身也是一個(gè)小的系統(tǒng)，仍然需要系統(tǒng)內(nèi)各人員的參與。 因此，不管是著眼于企業(yè)整體、還是局部，都需要相關(guān)人員的參與。
• 2014年09月05日 06時(shí)35分25秒瀏覽次數(shù)(844)回答人數(shù)(3)