如何管理好九零后員工

酒店管理與人力資源高級(jí)培訓(xùn)師肖炳釗回答：一、首先對(duì)90后員工個(gè)性有正確的了解：張揚(yáng)，有個(gè)性，不受管束。二、管理90后秘訣是要“管心”。具體方法：1、千方百計(jì)讓員工喜歡你：平等和他/她們溝通交流；適當(dāng)?shù)年P(guān)注和關(guān)心他/她們；充分的認(rèn)可和尊重他/她們；2、千方百計(jì)讓員工敬佩你：和他/她們保持一定的距離；做他們做不到的事，做他們不想做、不愿做、甚至不敢做的事，并把這些事做好，讓他/她們對(duì)你刮目相看。3、讓他/她們跟隨你：在工作中塑造自己的職業(yè)形像，提升自己的人格魅力，善于不斷的激勵(lì)他/她們，指導(dǎo)他/她們?cè)诠ぷ髦胁粩喑砷L(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。相關(guān)咨詢請(qǐng)撥13534862991

工業(yè)化時(shí)代的管理思維不適合對(duì)付90后，但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維就很好，說(shuō)白了就是平等、尊重、民主、去中心化，而工業(yè)化時(shí)代強(qiáng)調(diào)的等級(jí)、控制！

九0后員工思想活躍、充滿個(gè)性與時(shí)代感，需要“領(lǐng)導(dǎo)”“引導(dǎo)”“激勵(lì)”，而不要試圖去向?qū)Υ芭f社會(huì)”產(chǎn)業(yè)工人那樣去“管理”“控制”“脅迫”，甚至去霸占他！ 建議，討論的問題改為“如何領(lǐng)導(dǎo)好九0后員工”，而不是“如何管理好九0后員工”。

第一、90后作為職場(chǎng)新人和以往的職場(chǎng)新人沒有什么區(qū)別，都是有工作熱情思維比較活躍，比較善于接受新的思想，同時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)他們最大的問題，同時(shí)心高氣傲也是他們的特點(diǎn)之一，因?yàn)樗麄兩娴沫h(huán)境就是一個(gè)浮躁的社會(huì)，沒有80前的社會(huì)變遷沒有80后的大轉(zhuǎn)型，所以還是用你的那些問題先找到他們的特點(diǎn)； 第二、個(gè)性強(qiáng)，不善于接納別人的意見及自我中心嚴(yán)重，這個(gè)是好事如果善于去發(fā)現(xiàn)他們的這些特點(diǎn)放在一些開拓性崗位上就是一塊很好的人才，但是如果集體協(xié)作、處于生產(chǎn)性的方面可能就會(huì)沒有那么大的效率。 第三、留著這些員工重要的靠三寶：企業(yè)文化，晉升機(jī)制（發(fā)展空間），福利，現(xiàn)在就業(yè)這么難生存都是大的問題，如果你能做到這幾點(diǎn)就不怕留不住人才了。 第四、培訓(xùn)是留住他們的最好方式，90后走上工作崗位不就說(shuō)白了就是塊白紙，不管是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度還是工作責(zé)任心等等都是是需要單位去教育和培養(yǎng)的，90后的特點(diǎn)多但不是所有的，大部分還是有自己的追求的所以要慎重選擇和實(shí)用。 第五、不用太多考慮是否是90后，因?yàn)槿撕腿藚^(qū)別不是很大，希望我的觀點(diǎn)可以幫到您。