老師回答的問題
“淡季或旺季”這是由市場(chǎng)需求決定的，并且需求決定的因素也不盡相同，因此，企業(yè)很難去改變這種需求狀況，我們能做的只是如何更好地適應(yīng)它。提以下解決思路供參考：
第一：對(duì)于“開工不足”的問題：
基本的思路是通過擴(kuò)大市場(chǎng)面解決，比如：內(nèi)銷擴(kuò)展到外銷 外銷擴(kuò)展到內(nèi)銷、外銷擴(kuò)展到不同地區(qū)國(guó)家等（小眾產(chǎn)品的需求就是通過這種方式來解決）。但有些產(chǎn)品的需求（比如西方的圣誕用品、中國(guó)的春節(jié)用品等）是文化、風(fēng)俗決定的，是無法解決的，
第二：對(duì)于“旺季加班加點(diǎn)也趕不及”的問題：
首先，要做好訂單評(píng)審、生產(chǎn)能力評(píng)審，量力而行（加班加點(diǎn)都趕不及，考慮是否要接單）；
其次，可以通過對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，提前做相應(yīng)的準(zhǔn)備（工藝、材料、人員、設(shè)備等），減
少當(dāng)期的作業(yè)量。
再者：平時(shí)多聯(lián)系、積累社會(huì)企業(yè)的閑置的制造資源，旺季時(shí)可以通過發(fā)外加工方式來解決補(bǔ)充部分生產(chǎn)能力；
總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，任何問題的解決，都要建立在市場(chǎng)需求之上。
- 2014年05月29日 08時(shí)59分55秒瀏覽次數(shù)(1072)回答人數(shù)(3)
是非常必要而且有益的做法！
企業(yè)在創(chuàng)立、成長(zhǎng)、發(fā)展過程中，隨著市場(chǎng)的變化，管理的內(nèi)核經(jīng)歷了以下三個(gè)階段：
第一: 起步階段：人員少、規(guī)模小，就通過感情、友情、甚至親情來維系組織的存在；
第二: 發(fā)展階段：隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大，單純依靠“情感維系”行不通了，企業(yè)就要制定的一系列規(guī)章制度來管控，用制度來管理；
第三: 最近2-3年，企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境、用工情況發(fā)生了很大變化，單純依靠“情感維系” “制度管理”不靈驗(yàn)了----企業(yè)必須從“利益驅(qū)動(dòng)” 這個(gè)根本點(diǎn)出發(fā)，建立基于市 場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)原則的利益激勵(lì)機(jī)制！
說明：這里的“利益”不單純指薪資酬勞，還包括員工成長(zhǎng)-發(fā)展-事業(yè)等在內(nèi)的“收獲” 。
通過以上各管理階段可以看出：“情感維系”是各階段必不可缺的管理基礎(chǔ)，老板常以親切態(tài)度對(duì)待員工“百利而有無敝”。但現(xiàn)實(shí)中的問題是：很多企業(yè)管理沒有跟上市場(chǎng)的變化逐步升級(jí)，而僅僅是依靠“情感維系”，那當(dāng)然不行。
- 2014年06月19日 06時(shí)35分47秒瀏覽次數(shù)(986)回答人數(shù)(8)
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