團(tuán)隊效率低，常做硬性要求沒見效，拖拉怠慢影響結(jié)果，應(yīng)該怎樣妥善處理這種情況

解決團(tuán)隊效率是一個系統(tǒng)問題，不是簡單的“術(shù)”可以解決的，管理實踐中，應(yīng)從以下三個層面考慮： 第一：要解決“勞動生產(chǎn)率”問題。團(tuán)隊必須熟練掌握運用先進(jìn)的技術(shù)、工具、手段、流程、方式、方法等； 第二：要解決“組織效率”問題。如何針對行業(yè)具體特點進(jìn)行有效組織、開展業(yè)務(wù)（組織設(shè)計、業(yè)務(wù)安排等）； 第三：要解決“個人效率”問題，如何針對性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提升個體素質(zhì)（技術(shù)、技能、意愿、心態(tài)）水平； 以上也是我們管理要解決的基本問題。
• 2015年03月04日 02時49分54秒瀏覽次數(shù)(1403)回答人數(shù)(2)

CEO、總裁、總經(jīng)理到底有什么區(qū)別？

1. 董事長：投資最多的人（大老板），他代表股東的利益； 2. 總裁： 集團(tuán)公司（有全資、控股的子公司）的具體執(zhí)行人（也叫CEO); （ 如果是經(jīng)營單一業(yè)務(wù)的有限公司，就叫總經(jīng)理吧，叫總裁就太 顯擺了） 注：總裁一般都是股東身份，有些情況下，董事長兼任總裁； 3.總經(jīng)理：集團(tuán)公司中，每個子公司的頭為總經(jīng)理（打工者、或股東均可任職）； 規(guī)模較小的有限公司中的老板（CEO、總裁、總經(jīng)理是一回事）。
• 2015年03月04日 02時16分48秒瀏覽次數(shù)(2447)回答人數(shù)(2)

做好市場營銷的關(guān)鍵是市場還是營銷呢？

“營銷”是一個廣泛的概念，你也可以直接理解“如何把產(chǎn)品、服務(wù)更好地銷售出去”，因此，它涉及到： 1.市場要素（市場需求什么樣的產(chǎn)品、服務(wù)，要調(diào)研、研究、分析）； 2.產(chǎn)品要素（要開發(fā)什么類型的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足市場、滿足消費者，要拿主意、要確認(rèn)）； 3.品牌要素（怎樣給產(chǎn)品進(jìn)行價值定位，賦予產(chǎn)品靈魂，要給除使用價值以外的附加價值）； 4.廣告要素（怎樣讓產(chǎn)品、品牌、價值讓更多人知道，為銷售做鋪墊）； 5.渠道要素（產(chǎn)品通過什么樣的途徑，接觸消費者、到消費者手中）； 通過以上介紹，你大概知道“做好市場營銷的關(guān)鍵是市場還是營銷”了吧！
• 2015年01月03日 03時51分50秒瀏覽次數(shù)(1578)回答人數(shù)(3)

25歲了，人生應(yīng)該如何規(guī)劃？

對于畢業(yè)生建議不要忙著去規(guī)劃，先讓自己能獨立生存（不要在依靠父母了）這是第一要務(wù)！ 你目前最重要的是要盡快找一份工作，能自食其力，要讓自己獨立生存下來，在這個基礎(chǔ)上，看一下在《電氣工程及其自動化》及其相關(guān)領(lǐng)域，你最想做哪一方面工作，然后逐漸創(chuàng)造條件來爭取它；如果本專業(yè)確實沒有你感興趣的工作，那就不要顧及專業(yè)了，找自己想做得事情（很多人一生所從事的事情都未必是自己規(guī)劃的，是先被需要然后才逐漸喜歡的）。 如果再找不到，那你就要問你自己了。
• 2014年09月14日 06時29分27秒瀏覽次數(shù)(1925)回答人數(shù)(4)

請問ERP系統(tǒng)應(yīng)該請專員操作嗎？

ERP系統(tǒng)就是“一個工具”，幫助我們更快速處理事務(wù)信息，因此，它的導(dǎo)入更有助于我們工作的開展，而不是又增加了新的任務(wù)、新的負(fù)擔(dān)，因此從這個角度上說，不需要設(shè)立專門的人操作---原崗位人員操作就行。 但是，由于很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，在日常管理中，比較注重干“實際事務(wù)”，而忽略了對于各環(huán)節(jié)事務(wù)信息數(shù)據(jù)的填寫、收集、統(tǒng)計、分析，因此就沒有設(shè)立這個統(tǒng)計分析崗位。而ERP就是“信息化管理系統(tǒng)”，沒有了信息就等于擺設(shè)，起不到作用。 ERP系統(tǒng)的實施，對日常數(shù)據(jù)信息的種類、完整性、準(zhǔn)確性、時效性都有了更高的要求。因此，ERP系統(tǒng)公司的顧問讓重新招聘一個專員來負(fù)責(zé)，很可能是因為公司原來就缺乏這個崗位、或者雖然有人兼職做但滿足不了系統(tǒng)運行要求（否則，就不用新招人員）。
• 2014年09月09日 06時51分09秒瀏覽次數(shù)(1304)回答人數(shù)(2)

為什么維持平穩(wěn)的生產(chǎn)進(jìn)度有助于使供應(yīng)鏈的存貨降至最低水平？

這里的“平穩(wěn)”應(yīng)該定義為“與市場需求相匹配”，命題才更有意義------市場需求是不平穩(wěn)的（有淡旺季），生產(chǎn)進(jìn)度平穩(wěn)（不論是否淡旺季都一樣），沒有哪一家企業(yè)為了“有助于使供應(yīng)鏈的存貨降至最低水平”而這樣安排生產(chǎn)，滿足市場需求才是第一要務(wù)。 對于“訂單驅(qū)動型生產(chǎn)方式”的企業(yè)（一般指外銷型企業(yè)）來說，“維持平穩(wěn)的生產(chǎn)進(jìn)度”沒有必要； 對于“計劃驅(qū)動型生產(chǎn)方式”的企業(yè)（一般指內(nèi)銷型企業(yè)）來說，“維持平穩(wěn)的生產(chǎn)進(jìn)度”可以理解為，做好計劃管理，使“銷-產(chǎn)-供”各環(huán)節(jié)運作處于相對平衡狀態(tài)，要就是說“根據(jù)銷量多少，來定義生產(chǎn)多少，依此定義物質(zhì)供應(yīng)量的多少”。 從一定程度上來講，“計劃驅(qū)動型生產(chǎn)方式”比“訂單驅(qū)動型生產(chǎn)方式”的生產(chǎn)運行平穩(wěn)。
• 2014年09月09日 04時45分42秒瀏覽次數(shù)(1011)回答人數(shù)(2)