工廠浪費(fèi)很嚴(yán)重怎么辦？

先將認(rèn)為存在浪費(fèi)的事項(xiàng)列出清單，針對(duì)具體浪費(fèi)項(xiàng)目制訂對(duì)有效辦法（邀請(qǐng)相關(guān)人員討論）。這個(gè)活兒一定要做細(xì)。根據(jù)實(shí)情制訂控制措施。常見(jiàn)的辦法通常：提前預(yù)算法，如防護(hù)品,規(guī)定用量,節(jié)約有獎(jiǎng)；過(guò)程監(jiān)督法：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或稽核員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督，比如亂倒飯，有保安監(jiān)督等，生產(chǎn)過(guò)程同理；結(jié)果查統(tǒng)計(jì)法：如合格率計(jì)算,領(lǐng)多少料,干出多少成品,一算便知。不管怎么搞，找到浪費(fèi)源是前提，過(guò)程有人跟進(jìn)是關(guān)鍵，事后有追蹤是改善。
• 2014年06月05日 01時(shí)26分26秒瀏覽次數(shù)(722)回答人數(shù)(1)

如何從根本上解決員工對(duì)老板的信任問(wèn)題？

老板一貫的言行經(jīng)得起檢驗(yàn)，員工自然信任！
• 2014年06月04日 04時(shí)22分58秒瀏覽次數(shù)(856)回答人數(shù)(1)

主管因競(jìng)爭(zhēng)阻止晉升

在我看來(lái),敢隨心所欲壓制優(yōu)秀員工晉升的主管并不太多，出非你的優(yōu)勢(shì)本來(lái)就不明顯，主管才有玩玩手段的空間。真出了這種情況，你可以償試越級(jí)溝通了，擺出所有對(duì)你有利的證據(jù)給上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。再不行就跳糟了，有料不怕沒(méi)有留爺處。
• 2014年06月19日 06時(shí)37分31秒瀏覽次數(shù)(978)回答人數(shù)(3)

如何解決知識(shí)型員工忠誠(chéng)度的問(wèn)題？

忠誠(chéng)是相互的，只強(qiáng)調(diào)員工忠誠(chéng)本來(lái)就是悖論，透明的機(jī)制、有效的管控，科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)與員工共事的互補(bǔ)性來(lái)保證正常的合作過(guò)程秩序，何必太在乎員工的忠誠(chéng)。至于知識(shí)型員，無(wú)非是他們思維更趨活躍，需求更廣泛，追求更高遠(yuǎn)而已，企業(yè)應(yīng)有更完善更慎密的體制應(yīng)對(duì)就是了。說(shuō)白了，忠誠(chéng)是個(gè)心理問(wèn)題。企業(yè)不是心理研究機(jī)構(gòu)，沒(méi)有能力去解決這個(gè)問(wèn)題，但我們可以強(qiáng)化責(zé)任，用機(jī)制來(lái)保障員工不能不負(fù)責(zé)，不敢不負(fù)責(zé)就行了。
• 2014年06月01日 10時(shí)20分20秒瀏覽次數(shù)(978)回答人數(shù)(3)

怎樣營(yíng)造企業(yè)文化氛圍？

文化這個(gè)事豪無(wú)疑問(wèn)被培訓(xùn)界搞復(fù)雜了，當(dāng)然復(fù)雜后就催生了文化的咨詢培訓(xùn)市場(chǎng)。就我咨詢經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)認(rèn)定了該秉持的價(jià)值理念，認(rèn)為正確的行為、覺(jué)得正確的處事原則,堅(jiān)持下去，不偏不倚。間長(zhǎng)了文化就定格了，自然形成了。那些貼海報(bào)，喊口號(hào)只不過(guò)是一種強(qiáng)化手段而已，別太當(dāng)回事，堅(jiān)持才是根本。
• 2014年06月18日 11時(shí)15分21秒瀏覽次數(shù)(1252)回答人數(shù)(3)

什么是“領(lǐng)”什么是“導(dǎo)”?

哈哈，不是為了學(xué)術(shù)研究沒(méi)必要這樣問(wèn)吧，中國(guó)管理環(huán)境有個(gè)問(wèn)題，很多管理傳播的人生怕過(guò)程太生硬，說(shuō)文解字大行其道，好多英文翻譯詞匯到了中國(guó)也會(huì)被拆解一翻，畫(huà)蛇添足實(shí)為嘩眾取寵。管理從業(yè)者建議還是多些務(wù)實(shí)的好。領(lǐng)就帶領(lǐng)吧，導(dǎo)就教導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)就是帶著一群人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并肩負(fù)對(duì)這群人的教導(dǎo)義務(wù)，即是目標(biāo)達(dá)成之所需,也是幫助下屬成長(zhǎng)責(zé)任之所在。
• 2014年06月03日 03時(shí)28分12秒瀏覽次數(shù)(782)回答人數(shù)(4)