下屬獨(dú)當(dāng)一面，但有些懶惰，該怎么辦？

獨(dú)當(dāng)一面代表的是他的能力。懶惰的評(píng)判通常體現(xiàn)為執(zhí)行過(guò)程的狀態(tài)與任務(wù)交付的質(zhì)量。過(guò)程的狀態(tài)通常表現(xiàn)為做事拖拉，不催不做等行為?？梢酝ㄟ^(guò)時(shí)間結(jié)點(diǎn)強(qiáng)化和工作跟進(jìn)來(lái)增加其壓力，擠壓其懶惰的空間。任務(wù)響應(yīng)的結(jié)果則應(yīng)該在下達(dá)任務(wù)時(shí)明確接收標(biāo)準(zhǔn)，交付不達(dá)標(biāo)則嚴(yán)厲懲戒批評(píng)。說(shuō)起來(lái)也就是執(zhí)行不力的問(wèn)題。我們現(xiàn)在的解決方案是用一套小執(zhí)行跟進(jìn)系統(tǒng)解決執(zhí)行不力的問(wèn)題，三種任務(wù)（交辦、例行、主動(dòng)改善）均強(qiáng)化時(shí)間結(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)自動(dòng)評(píng)分，按月自動(dòng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)，自動(dòng)算出得分率和對(duì)應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)。執(zhí)行者會(huì)有高度的緊張感。誰(shuí)在裸泳一目了然。
• 2014年08月08日 03時(shí)40分15秒瀏覽次數(shù)(1555)回答人數(shù)(3)

如何獲得區(qū)域代理權(quán)？

轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是看你掌握的資源優(yōu)勢(shì)了，企業(yè)轉(zhuǎn)型通常是經(jīng)營(yíng)吃力而轉(zhuǎn)或更高追求而轉(zhuǎn)。ZF升級(jí)這個(gè)提法有些不妥，任何行業(yè)都有干到頂級(jí)的企業(yè)。除非市場(chǎng)需求滅絕。
• 2014年07月16日 07時(shí)39分41秒瀏覽次數(shù)(737)回答人數(shù)(2)

作為老板，我感覺(jué)留不住中層管理干部人才，該怎么辦？

留人：1、錢，中層干部還沒(méi)到為精神而戰(zhàn)的地步，有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬是原因之一；2、情,薪酬差不多的情況，有情有義可以加分；3、愿景，企業(yè)能干部感覺(jué)到未來(lái)2-3年留在企業(yè)很有搞頭。
• 2014年07月28日 00時(shí)01分09秒瀏覽次數(shù)(4425)回答人數(shù)(9)

執(zhí)行力度不強(qiáng)，工作落實(shí)不了，問(wèn)題出在哪里

要知道執(zhí)行力是可以講幾天課的，雖然是有些過(guò)份包裝，但確實(shí)細(xì)究起來(lái)原因太多。以不變應(yīng)萬(wàn)變提升執(zhí)行力的方法應(yīng)善用檢查。1、管理執(zhí)行：喊執(zhí)行力的人往往是身居上位的領(lǐng)導(dǎo)者，潛意識(shí)中領(lǐng)導(dǎo)們口中的執(zhí)行力是指下屬，跟自己無(wú)關(guān),所以才有了自動(dòng)自發(fā)的謬論。下級(jí)的執(zhí)行源于上級(jí)的檢查，檢查跟蹤體現(xiàn)的就是上級(jí)自己的執(zhí)行力，試想下級(jí)執(zhí)不執(zhí)行沒(méi)人過(guò)問(wèn),執(zhí)行好壞無(wú)人評(píng)價(jià)，搞對(duì)搞錯(cuò)無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰，他還執(zhí)行一定是神經(jīng)有問(wèn)題。2、個(gè)體的執(zhí)行力：體現(xiàn)在對(duì)監(jiān)督的依賴程度。內(nèi)在因素，性格習(xí)慣使然，外在因素：環(huán)境、成長(zhǎng)因素。企業(yè)多從機(jī)制上考慮!
• 2014年07月16日 11時(shí)47分56秒瀏覽次數(shù)(2181)回答人數(shù)(8)

生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的浪費(fèi)該怎么解決？

1、事前控制，制定浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，層層劃定責(zé)任；根據(jù)浪費(fèi)執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施；2、事中控制，過(guò)程需要監(jiān)督，建立監(jiān)督機(jī)制，異常浪費(fèi)快速反饋機(jī)制；事后控制：總結(jié)分析浪費(fèi)改善方案,制訂新的浪費(fèi)降低目標(biāo)
• 2014年07月16日 06時(shí)44分10秒瀏覽次數(shù)(1161)回答人數(shù)(2)

如何解決企業(yè)里“挾天子以令諸侯”的難題？

如果只是變革的阻力，還夠不上挾天子以令諸侯。我見(jiàn)過(guò)最嚴(yán)重的挾天子以令諸侯的人是可以控制老板的思維和決策的人。老板敬他、畏他、迷他！面對(duì)這種情況如果你份量夠可以直抒己見(jiàn)，把老板拉回到公正立場(chǎng)上來(lái)，再制訂規(guī)則進(jìn)行制衡。份量不夠就認(rèn)了，要嘛服從要嘛走路。 如果只是改革的阻力，關(guān)鍵看老板的態(tài)度，老板不敢、不想讓盯子戶改，找個(gè)該盯子戶可以不改的理由以服眾，繞過(guò)他，其它人照改就行了。如果老板堅(jiān)定的要所有人都改革，發(fā)動(dòng)群眾施加壓力，爭(zhēng)取老板支持，形成改革之勢(shì)不可違的局面。再牛B的人也硬不過(guò)大勢(shì)的。
• 2014年07月16日 11時(shí)50分56秒瀏覽次數(shù)(1371)回答人數(shù)(5)