老師回答的問題
這個沒有一招湊效的方法，成十上百種激勵理論咱就不說了。著眼當下要正視的問題有，1、薪酬有競爭力，員工的收入經(jīng)得起比較和保持優(yōu)越感；2、有一幫有原則敢管能管愿管的管理者，對老大的服氣是下屬保持積極性的重要因素；3、文化活動，差異化配置是年輕人很看重的。比如宿舍弄個wifi什么的。
- 2014年05月27日 02時46分21秒瀏覽次數(shù)(977)回答人數(shù)(4)
企業(yè)內(nèi)耗是企業(yè)規(guī)模擴大不可避免的產(chǎn)物，因為人增多，配合就增多，關系就復雜。就是這么會事。內(nèi)耗的根源主要來自兩方面：一是管理狀態(tài)、包括職責不明、流程不準、標準不明所致；二是企業(yè)文化，比如公司有扯旦、內(nèi)斗的文化傳統(tǒng)，職員一進公司就開始站隊。找到了原因解決方法自然不難。制度建設、流程梳理不在話下，更需要一強權(quán)管理者堅持不懈推進改革，直到扭轉(zhuǎn)局面。根據(jù)我的經(jīng)驗，6個月左右能看到成效！
- 2014年05月27日 02時34分56秒瀏覽次數(shù)(1067)回答人數(shù)(2)
客服熱線：400-666-4343
手機版