如何提高員工積極性？

這個(gè)沒(méi)有一招湊效的方法，成十上百種激勵(lì)理論咱就不說(shuō)了。著眼當(dāng)下要正視的問(wèn)題有，1、薪酬有競(jìng)爭(zhēng)力，員工的收入經(jīng)得起比較和保持優(yōu)越感；2、有一幫有原則敢管能管愿管的管理者，對(duì)老大的服氣是下屬保持積極性的重要因素；3、文化活動(dòng)，差異化配置是年輕人很看重的。比如宿舍弄個(gè)wifi什么的。

1、讓員工參與決策討論。 2、與員工達(dá)成結(jié)果共識(shí)。 3、是員工職責(zé)范圍的事讓他自己決策。 4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的不足之處并給出建議。

由于心態(tài)影響工作狀態(tài)，很多員工的的工作積極性除了其它因素外，常常受制于其心情或心態(tài)。因此，在采取其他措施的同時(shí)，還需要加強(qiáng)員工的心態(tài)調(diào)適指導(dǎo)，幫助其保持良好的心態(tài)，從而提升工作的積極性。

　　1、合理的薪酬。員工工作的第一目的是獲得勞動(dòng)報(bào)酬,所以這是最基本的提高員工積極性的手段。　　2、合理的獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲是各企業(yè)應(yīng)用最廣,最方便見(jiàn)效的一種激勵(lì)手段。　　3、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力。末位淘汰等讓員工積極行動(dòng)起來(lái),努力工作,使企業(yè)充滿(mǎn)活力和朝氣?！　?、成就感。企業(yè)要有良好的人才選拔機(jī)制,比如我們的競(jìng)聘上崗,讓員工有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)更高的職位目標(biāo),更強(qiáng)的成就感。　　5、善用激勵(lì),每一個(gè)員工均是積極上進(jìn),勤奮努力的好員工。只要我們能調(diào)動(dòng)員工的積極性,激發(fā)員工內(nèi)在的工作動(dòng)機(jī),就會(huì)實(shí)現(xiàn)員工的最大績(jī)效。