課程

本土化零缺陷管理（7集）
• 課程大綱：一、為什么需要導(dǎo)入零缺陷管理1、當(dāng)今制造業(yè)正面對(duì)的挑戰(zhàn)2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境帶來的壓力3、可以迅速解決四大核心問題二、什么是零缺陷1、零缺陷的內(nèi)涵2、零缺陷與執(zhí)行力的關(guān)系3、零缺陷推行的誤區(qū)4、零缺陷十大理念5、零缺陷管理六步法及診斷(1)明標(biāo)準(zhǔn)(2)識(shí)差距(3)做預(yù)防(4)抓執(zhí)行(5)做評(píng)估(6)促改善三、如何系統(tǒng)導(dǎo)入零缺陷管理模式1、領(lǐng)導(dǎo)先行2、六變進(jìn)入(1)心智改變(2)機(jī)制改變(3)組織改變(4)標(biāo)準(zhǔn)改變(5)重心改變...
• 課程時(shí)長 03:31:08學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥105.8

企業(yè)流程管理及優(yōu)化（5集）
• 課程大綱：一、認(rèn)識(shí)流程1、什么是流程2、流程與流程管理3、流程的基本要素4、流程的特征5、流程管理(BPM)6、流程的分類7、流程的策劃8、流程的實(shí)施9、流程的監(jiān)控與評(píng)價(jià)10、區(qū)分流程再造與流程優(yōu)化11、流程管理的作用和意義二、流程梳理1、流程是戰(zhàn)略落地的管道2、流程的識(shí)別3、主業(yè)務(wù)流程梳理4、一級(jí)流程梳理5、二級(jí)流程梳理6、流程圖及其表述方法三、流程設(shè)計(jì)1、明晰流程的名稱2、識(shí)別流程的要求3、確定流程的活動(dòng)和邊界4、繪制流程圖5...
• 課程時(shí)長 02:00:19學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥72.8

基于利潤倍增的零缺陷質(zhì)量管理（5集）
• 課程大綱：一、為什么需要導(dǎo)入零缺陷管理1、可以迅速解決五大核心問題2、提升質(zhì)量管理水平，挖掘質(zhì)量成本金礦，提升企業(yè)盈利能力3、建立利潤倍增系統(tǒng)，讓利潤倍增可持續(xù)二、認(rèn)識(shí)零缺陷管理1、零缺陷的內(nèi)涵2、零缺陷發(fā)展的內(nèi)涵3、如何理解客戶需求4、零缺陷管理操作六步法三、如何系統(tǒng)導(dǎo)入零缺陷管理1、領(lǐng)導(dǎo)先行2、六變進(jìn)入(1)改變心智(2)改變機(jī)制(3)改變組織(4)改變標(biāo)準(zhǔn)(5)改變重心(6)改變行為四、零缺陷管理整體導(dǎo)入思路及案例分享1、零...
• 課程時(shí)長 02:32:17學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥81.8

QC小組操作實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布技巧（5集）
• 課程大綱：一、QC小組的基本知識(shí)1、QC小組作用與定位2、QC小組活動(dòng)特點(diǎn)、宗旨、發(fā)展方向3、QC小組解決課題所涉及的管理技術(shù)二、QC小組解決問題的基本程序1、QC小組活動(dòng)的課題類型和程序2、設(shè)定目標(biāo)與確定要因3、制定對(duì)策與效果檢查4、對(duì)策實(shí)施與鞏固5、總結(jié)與今后課題三、QC小組報(bào)告的撰寫及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布技巧1、活動(dòng)成果的整理與報(bào)告2、報(bào)告的編寫要點(diǎn)3、報(bào)告的成果發(fā)布4、國內(nèi)外成果發(fā)布技巧賞析講師簡介：李見明經(jīng)濟(jì)管理碩士、精益高級(jí)顧問、...
• 課程時(shí)長 02:00:21學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥50.8