課程

薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)（4集）
• 課程大綱：一、薪酬體系設(shè)計(jì)的整體原則和流程1、薪酬體系設(shè)計(jì)的整體原則2、薪酬體系設(shè)計(jì)的流程二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與管理1、以崗位評價(jià)確定崗位價(jià)值2、職位評估主要方法3、崗位職級(jí)體系規(guī)劃與崗位職級(jí)矩陣4、職位市場價(jià)格分析5、薪酬結(jié)構(gòu)的3-E(Equity)特性6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)7、薪酬套改8、員工個(gè)人定薪法則講師簡介：易生俊人力資源管理專家、流程管理專家、精細(xì)化管理體系專家，曾任武漢市郵政局人力資源部副部長、五洲電路集團(tuán)總裁助理、青島啤酒集...
• 課程時(shí)長 02:07:22學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥39.8

如何設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)（5集）
• 課程大綱：一、企業(yè)如何選擇適合的組織管控模式1、組織管控中遇到的常見問題2、如何解決組織管控中遇到的問題3、各類因素對集權(quán)分權(quán)的影響4、如何選擇適合企業(yè)的組織管控模式二、如何設(shè)計(jì)匹配企業(yè)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)1、戰(zhàn)略制導(dǎo)下的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)思考緯度3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則4、管控邊界與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)“三步法”5、三級(jí)管理職能的梳理與部門設(shè)置6、部門之間權(quán)責(zé)劃分的核心要領(lǐng)7、形成管理手冊三、部門崗位設(shè)計(jì)及定額定員方法與技巧1、崗...
• 課程時(shí)長 01:58:09學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥50.8

如何設(shè)計(jì)支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)（2集）
• 課程大綱：一、管理的金字塔和管理的三要素二、組織管控體系設(shè)計(jì)“六步法”三、戰(zhàn)略解碼與組織管控模式選擇四、組織管控設(shè)計(jì)的五項(xiàng)原則五、如何選擇適合企業(yè)的組織管控模式六、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原理與方法七、組織設(shè)計(jì)需要貫徹以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡陌隧?xiàng)基本原則八、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思考維度九、通常情況下母子公司/分公司等責(zé)權(quán)利界定十、管控邊界與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)“三步法”十一、權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)的核心要領(lǐng)講師簡介：易生俊人力資源管理專家，流程管理專家，精細(xì)化管理體系專家...
• 課程時(shí)長 00:47:51學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥42.8