課程

如何設(shè)計支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)（2集）
• 課程大綱：一、管理的金字塔和管理的三要素二、組織管控體系設(shè)計“六步法”三、戰(zhàn)略解碼與組織管控模式選擇四、組織管控設(shè)計的五項原則五、如何選擇適合企業(yè)的組織管控模式六、組織架構(gòu)設(shè)計的原理與方法七、組織設(shè)計需要貫徹以戰(zhàn)略導(dǎo)向為核心的八項基本原則八、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思考維度九、通常情況下母子公司/分公司等責(zé)權(quán)利界定十、管控邊界與權(quán)責(zé)體系設(shè)計“三步法”十一、權(quán)責(zé)體系設(shè)計的核心要領(lǐng)講師簡介：易生俊人力資源管理專家，流程管理專家，精細化管理體系專家...
• 課程時長 00:47:51學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥42.8

如何設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)（5集）
• 課程大綱：一、企業(yè)如何選擇適合的組織管控模式1、組織管控中遇到的常見問題2、如何解決組織管控中遇到的問題3、各類因素對集權(quán)分權(quán)的影響4、如何選擇適合企業(yè)的組織管控模式二、如何設(shè)計匹配企業(yè)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)1、戰(zhàn)略制導(dǎo)下的組織架構(gòu)設(shè)計2、組織架構(gòu)設(shè)計思考緯度3、組織架構(gòu)設(shè)計的八項原則4、管控邊界與權(quán)責(zé)體系設(shè)計“三步法”5、三級管理職能的梳理與部門設(shè)置6、部門之間權(quán)責(zé)劃分的核心要領(lǐng)7、形成管理手冊三、部門崗位設(shè)計及定額定員方法與技巧1、崗...
• 課程時長 01:58:09學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥50.8

薪酬福利標準設(shè)計與管理實務(wù)（4集）
• 課程大綱：一、薪酬體系設(shè)計的整體原則和流程1、薪酬體系設(shè)計的整體原則2、薪酬體系設(shè)計的流程二、薪酬標準設(shè)計與管理1、以崗位評價確定崗位價值2、職位評估主要方法3、崗位職級體系規(guī)劃與崗位職級矩陣4、職位市場價格分析5、薪酬結(jié)構(gòu)的3-E(Equity)特性6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計7、薪酬套改8、員工個人定薪法則講師簡介：易生俊人力資源管理專家、流程管理專家、精細化管理體系專家，曾任武漢市郵政局人力資源部副部長、五洲電路集團總裁助理、青島啤酒集...
• 課程時長 02:07:22學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥39.8