劉輝

說點

中高層，你們做好失業(yè)的準(zhǔn)備了嗎？

1997年以前，是韋爾奇的天下，他崇尚“末位淘汰制”：把團隊內(nèi)人員按2/7/1的比例分為三個層次。最優(yōu)的20％人士得到晉升和提薪，70％的人給予培訓(xùn)和鼓勵...
• 2014年6月5日 13時5526秒
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全國招商-企業(yè)人才復(fù)制系統(tǒng)

無論公司規(guī)模如何，只要您想長久做下去，擁有自己的商學(xué)院是非常明智的選擇：內(nèi)對可以快速復(fù)制人才，降低運營成本，對外可以提升品牌價值，擴大市場空間?，F(xiàn)實情況是...
• 2014年6月5日 11時742秒
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劉輝：互聯(lián)網(wǎng)思維總結(jié)

我們給互聯(lián)網(wǎng)思維下了個定義：在移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進行重新審視的思考...
• 2014年6月5日 11時36秒
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HR如何成為企業(yè)合作伙伴

（劉輝：本文雖說是在講HR，其他部門的人員也可以看看，知識結(jié)構(gòu)的不均衡極大制約了很多人的成長，職業(yè)人至少要把四塊知識了解的非常透徹，即：行業(yè)知識、企業(yè)知識...
• 2014年6月5日 11時125秒
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