課程

超級組織：打造智慧共同體（2集）
• 課程大綱：一、現(xiàn)有組織與超級組織的區(qū)別1、傳統(tǒng)組織和超級組織的員工感受2、小米生態(tài)鏈的擴(kuò)展模式3、商業(yè)運(yùn)作模式對比(1)云時代的商業(yè)運(yùn)作(2)工業(yè)時代的商業(yè)運(yùn)作4、降維打擊5、人與組織的迭代6、連接，使組織活力十足7、平臺型組織的兩大組織形式(1)總部平臺(2)基層小團(tuán)隊8、組織的未來—用互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動智慧組織發(fā)展二、組織學(xué)習(xí)的新動力和新模式1、VUCA時代背景下，企業(yè)大學(xué)的三大全新定位(1)從培訓(xùn)課供應(yīng)商，到深度知識運(yùn)營(2)從...
• 課程時長 00:52:30學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥38.8

構(gòu)建老板、員工、用戶三輪驅(qū)動的組織（2集）
• 課程大綱：一、從管控型模式到生態(tài)型模式1、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式VS互聯(lián)網(wǎng)組織模式2、生態(tài)型模式3、如何重新構(gòu)建組織內(nèi)部的場域二、如何構(gòu)建三輪驅(qū)動的組織1、傳統(tǒng)組織模式的特點(diǎn)2、老板與員工：高手在民間(1)案例1：邏輯思維(2)案例2：阿芙精油(3)案例3：JDTalk(4)案例4：韓都衣舍(5)案例5：GE的大膽變革(6)案例6：樂視的全球合伙人計劃3、老板與用戶：無邊界組織(1)案例1：樂視(2)案例2：特斯拉(3)案例3：Uber...
• 課程時長 00:56:22學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥39.8