課程

    中臺文化如何去形成
      中臺文化如何去形成
  • 課程大綱:一、中臺文化構(gòu)建的7個核心包括:1.戰(zhàn)略有思想2.行動靠綱領(lǐng)3.賦能是關(guān)鍵4.共享創(chuàng)條件5.試錯多包容6.創(chuàng)新快支持7.融合跨部門二、企業(yè)中臺文化是什么三、中臺文化的四個模塊1.使命2.機(jī)制3.物質(zhì)4.行為四、企業(yè)文化生成的五個層次1.視覺層2.行為層面3.制度層4.理念層5.深層共享假設(shè)五、企業(yè)文化形成的三個關(guān)鍵1.創(chuàng)始人2.核心成員3.團(tuán)隊六、中臺文化如何有效的落地七、中臺文化落地的具體策略八、示例講師簡介:龍里標(biāo)人...
  • 課程時長 00:40:12學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費 29.8
    如何高效診斷企業(yè)的績效管理
      如何高效診斷企業(yè)的績效管理
  • 課程大綱:一、如何高效診斷企業(yè)的績效管理1.從四個維度看績效診斷1)看規(guī)模2)看利潤3)看客戶4)看組織2.績效診斷及撰寫思路實踐1)現(xiàn)行績效現(xiàn)狀與特點2)標(biāo)桿研究3)績效體系構(gòu)建思路4)指標(biāo)體系5)績效應(yīng)用3.如何有效的呈現(xiàn)績效診斷報告1)厘清框架2)剖析現(xiàn)狀3)闡述做法4)提出支持講師簡介:龍里標(biāo)人力資源實戰(zhàn)專家,清華大學(xué)EMBA,珠三角“人才發(fā)展計劃”發(fā)起人之一,廣東省管理協(xié)會智庫專家,曾任職BV、阿里,具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)...
  • 課程時長 00:30:41學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費 23.8
    標(biāo)桿企業(yè)績效管理研究(2集)
      標(biāo)桿企業(yè)績效管理研究(2集)
  • 課程大綱:一、海底撈績效管理研究1.為什么要選擇海底撈為研究的對象2.海底撈績效案例顯示3.海底撈能帶給我們什么樣的啟示二、海爾績效管理1.研究目的2.案例3.啟示三、華為績效管理四、中建績效管理五、字節(jié)okr1.為什么要研究字節(jié)2.okr產(chǎn)生的背景與釋義3.字節(jié)如何落地okr4.okr如何影響員工績效講師簡介:龍里標(biāo)    人力資源實戰(zhàn)專家,清華大學(xué)EMBA,珠三角“人才發(fā)展計劃”發(fā)起人之...
  • 課程時長 00:59:08學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費 38.8
    授權(quán)體系管理
      授權(quán)體系管理
  • 課程大綱:一、授權(quán)跟組織管控的關(guān)系1、戰(zhàn)略理解與優(yōu)化需求識別2、組織管控模式選擇及組織定位3、管控邊界及管控方法設(shè)定4、崗位分析與描述5、明晰權(quán)責(zé)體系6、職能梳理與組織架構(gòu)設(shè)計二、授權(quán)體系設(shè)計1、為什么授權(quán)2、授權(quán)體系設(shè)計:管控模式選擇-小邊界(1)操作管控型(2)戰(zhàn)略管控型(3)財務(wù)管控3、授權(quán)體系設(shè)計:管控模式選擇-大邊界(1)戰(zhàn)略重要度(2)管理成熟度(3)業(yè)務(wù)主導(dǎo)度4、授權(quán)體系設(shè)計:具體事項授權(quán)的原則(1)價值導(dǎo)向(2)預(yù)...
  • 課程時長 00:17:45學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費 23.8
    矩陣式組織模式研究分析
      矩陣式組織模式研究分析
  • 課程大綱:一、研究目的1、常見的研發(fā)組織架構(gòu)(1)橫向職能制(2)縱向項目制(3)產(chǎn)品線為例二、研究過程1、華為發(fā)展階段2、華為研發(fā)組織關(guān)鍵變革(1)華為是根據(jù)什么選擇了矩陣式的組織架構(gòu)?(2)矩陣組織的類型(3)矩陣組織架構(gòu)的缺陷是什么?華為如何彌補(bǔ)?(4)研發(fā)矩陣組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗3、汽車行業(yè)豐田公司研發(fā)組織變遷和發(fā)展(1)豐田研發(fā)矩陣組織啟示4、汽車行業(yè)馬自達(dá)公司研發(fā)組織變革和發(fā)展(1)馬自達(dá)公司研發(fā)組織啟示三、研究啟示1、...
  • 課程時長 00:20:27學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費 26.8
    組織人才盤點與發(fā)展(2集)
      組織人才盤點與發(fā)展(2集)
  • 課程大綱:一、組織人才盤點與發(fā)展1、理論體系2、人才盤點四重門3、人才盤點體系的運營體系4、最佳實踐二、組織與人才盤點案例分析1、盤點框架2、綠地盤點全景圖3、綠地組織盤點4、綠地組織盤點工具5、綠地人才盤點流程6、綠地人才盤點內(nèi)容7、綠地人才盤點工具8、綠地人才盤點應(yīng)用講師簡介:龍里標(biāo)人力資源實戰(zhàn)專家,清華大學(xué)EMBA,珠三角“人才發(fā)展計劃”發(fā)起人之一,廣東省管理協(xié)會智庫專家,曾任職BV、阿里,具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。從事管理咨...
  • 課程時長 00:49:36學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費 36.8
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