課程

企業(yè)戰(zhàn)略決策方法（7集）
• 課程大綱：一、戰(zhàn)略決策背景和工具(一)1、外部環(huán)境分析(1)宏觀社會環(huán)境分析(2)中觀行業(yè)環(huán)境分析2、內(nèi)部環(huán)境分析(1)戰(zhàn)略回顧(2)資源能力(3)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀(4)組織現(xiàn)狀(5)財務(wù)現(xiàn)狀3、SWOT分析(1)發(fā)展戰(zhàn)略(2)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(3)多元戰(zhàn)略(4)防御戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略決策內(nèi)容和工具(二)1、業(yè)務(wù)布局(1)GE矩陣(2)安索夫產(chǎn)品-市場矩陣(3)持續(xù)的業(yè)務(wù)體系2、戰(zhàn)略目標(biāo)(1)戰(zhàn)略目標(biāo)常見指標(biāo)(2)年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定3、競爭策略(1)商業(yè)...
• 課程時長 03:27:30學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥60.8

構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)（4集）
• 課程大綱：一、戰(zhàn)略宣貫分解(規(guī)劃管理)1、戰(zhàn)略宣貫的意義2、戰(zhàn)略宣貫的方法3、戰(zhàn)略分解的原則4、組織崗位設(shè)計的意義5、組織崗位設(shè)計的方法二、計劃協(xié)商制定(計劃管理)1、工作計劃制作要點2、戰(zhàn)略管控系統(tǒng)計劃表3、如何進行結(jié)果定義4、平衡積分卡計劃表三、戰(zhàn)略實施運行(會議管理)1、戰(zhàn)略調(diào)頻會(1)調(diào)頻會的意義(2)戰(zhàn)略調(diào)頻的要點2、經(jīng)營分析會(1)經(jīng)營分析會的意義(2)經(jīng)營分析會的原則(3)經(jīng)營分析會的流程3、溝通協(xié)調(diào)會四、戰(zhàn)略管控評...
• 課程時長 01:28:58學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥39.8

如何把握戰(zhàn)略商機（4集）
• 課程大綱：一、顧客反思1、顧客的定義2、進行顧客反思3、顧客反思的工具——顧客肖像圖譜二、產(chǎn)業(yè)分化1、分化的原因2、產(chǎn)業(yè)分化工具(1)基于技術(shù)創(chuàng)新的分化(2)基于生產(chǎn)協(xié)作的分化(3)基于產(chǎn)品特性的分化(4)基于用戶需求的分化(5)基于認(rèn)知引導(dǎo)的分化(6)基于其他維度的分化三、概念提煉四、價值解析1、顧客感知價值點分解模型(1)整體感知利益(2)整體感知成本2、顧客感知價值點修正模型(1)減少(2)增加(3)刪除(4)創(chuàng)造五、成本驗...
• 課程時長 01:59:13學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥77.8

從三大層面把握戰(zhàn)略規(guī)劃（3集）
• 課程大綱：一、公司層戰(zhàn)略1、核心價值觀(1)核心價值觀的作用(2)真實的核心價值觀(3)核心價值觀的提煉方法(4)核心價值觀案例分析2、使命(1)使命的定義(2)使命案例分析(3)企業(yè)使命的提煉方法3、愿景(1)愿景的定義(2)企業(yè)愿景的類型(3)企業(yè)愿景案例分析4、戰(zhàn)略目標(biāo)(1)目標(biāo)描述(2)經(jīng)營目標(biāo)的參考維度(3)典型的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)示例5、持續(xù)的業(yè)務(wù)體系(1)持續(xù)的業(yè)務(wù)體系的作用(2)持續(xù)的業(yè)務(wù)體系的層面(3)企業(yè)尋找新業(yè)務(wù)(...
• 課程時長 01:47:17學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥88