課程

阿米巴如何進(jìn)行組織賦權(quán)
• 課程大綱：一、阿米巴模式與企業(yè)授權(quán)現(xiàn)狀1、阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么2、目前企業(yè)授權(quán)現(xiàn)狀二、阿米巴如何進(jìn)行組織賦權(quán)1、什么是阿米巴授權(quán)2、案例：京瓷3、阿米巴細(xì)分維度-職能制4、阿米巴倒金字塔型組織架構(gòu)圖5、阿米巴授權(quán)范圍6、案例：美的7、案例：華為8、案例：韓都衣舍9、阿米巴細(xì)分維度–產(chǎn)品事業(yè)部制10、總部保留的權(quán)限11、阿米巴賦權(quán)前提12、阿米巴賦權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制13、巴長(zhǎng)選拔講師簡(jiǎn)介：林少剛中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家，華為管理研究專家。中國(guó)式...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 00:44:36學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥28.8

如何構(gòu)建阿米巴組織運(yùn)營(yíng)體系
• 課程大綱：一、阿米巴推進(jìn)平臺(tái)與步驟1、阿米巴推進(jìn)平臺(tái)2、阿米巴推進(jìn)步驟二、阿米巴支持體系1、阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算的制定2、從戰(zhàn)略出發(fā)做預(yù)算3、全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么4、管理層中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃5、阿米巴預(yù)算體系難點(diǎn)6、預(yù)算管理7、阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃8、精細(xì)化管理系統(tǒng)9、打造斗志燃燒的阿米巴運(yùn)行體系10、行動(dòng)計(jì)劃11、精益生產(chǎn)12、TCD改善提案13、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析會(huì)講師簡(jiǎn)介：林少剛中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家，華為管理研究專家。中國(guó)式...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 00:42:42學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥30.8

阿米巴績(jī)效評(píng)價(jià)與分配
• 課程大綱：一、阿米巴薪酬體系1、薪酬是什么2、薪酬管理體系構(gòu)成3、崗位評(píng)估的結(jié)果4、薪酬定位5、薪酬支付6、阿米巴價(jià)值分配二、阿米巴績(jī)效評(píng)價(jià)與考核體系三、阿米巴價(jià)值分配體系1、華為模式2、價(jià)值分配3、案例：萬科4、案例：阿里巴巴5、案例：永輝超市講師簡(jiǎn)介：林少剛中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家，華為管理研究專家。中國(guó)式阿米巴課程以稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為原點(diǎn)，對(duì)日系“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”進(jìn)行中國(guó)式轉(zhuǎn)化，結(jié)合5C戰(zhàn)略規(guī)劃、5P目標(biāo)管控、5R執(zhí)行結(jié)果運(yùn)...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 00:35:56學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥22.8