課程

質(zhì)量成本管理認知與實施步驟（2集）
• 課程大綱：一、質(zhì)量成本管理的意義1、案例分析2、質(zhì)量表象隱藏的問題分析3、質(zhì)量成本管理的意義二、正確認識質(zhì)量成本管理1、質(zhì)量偏離目標值帶來的質(zhì)量損失2、案例：質(zhì)量過好的代價3、什么是質(zhì)量成本?4、傳統(tǒng)成本與質(zhì)量成本的關(guān)系5、質(zhì)量成本的分類方法6、質(zhì)量成本管理的內(nèi)在關(guān)系三、質(zhì)量成本管理實施步驟實例分析1、成立質(zhì)量成本管理機構(gòu)2、設(shè)置質(zhì)量成本科目3、編制質(zhì)量成本計劃指標4、質(zhì)量成本管理實施講師簡介：趙又德生產(chǎn)管理高級培訓(xùn)講師，六西格瑪...
• 課程時長 01:12:45學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥28.8

質(zhì)量成本分析重點與實施方法（2集）
• 課程大綱：一、為什么要做質(zhì)量成本分析1、案例分析2、質(zhì)量成本分析的意義二、質(zhì)量成本分析重點1、質(zhì)量成本分析的六大內(nèi)容2、質(zhì)量成本分析的五大要求3、質(zhì)量成本層層分析方法4、誰來做質(zhì)量成本分析5、質(zhì)量成本分析的準備工作三、質(zhì)量成本分析方法實施1、趨勢圖分析法2、排列圖分析法3、階段分析法4、因果分析法5、4M1E分析法6、5WHY分析法7、指標分析法四、質(zhì)量成本分析實例解析1、質(zhì)量成本分析方法2、案例分析：某橡膠廠質(zhì)量成本分析改進講師...
• 課程時長 01:12:03學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥32.8

質(zhì)量成本控制方法與實施策略（3集）
• 課程大綱：一、為什么要做質(zhì)量成本控制1、案例分析2、質(zhì)量成本控制的意義二、質(zhì)量成本控制方法1、質(zhì)量成本控制的思路2、質(zhì)量成本控制三大原則3、質(zhì)量成本控制的三個階段三、質(zhì)量成本控制實施及實例分析1、事前控制策略(1)預(yù)算法(2)FMEA分析法(3)防錯法2、事中控制策略(1)“三檢制”實施法(2)自働化實施法(3)快速反應(yīng)法(4)SPC過程控制法3、事后控制策略(1)流程優(yōu)化法(2)PONC法(3)持續(xù)改進法(4)8D報告法講師簡介...
• 課程時長 01:40:05學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥39.8